การทำงาน Hospitality จักรอดชีวิตได้เช่นไรกับดักวิกฤติการณ์ Covid-19

เพราะว่า กวิน ว่องกุศลกิจ กรรมการผู้จัดการกงสี เฮอริเอียงจ เอสเตทส์ ขีดคั่น Hospitality หรือไม่ก็ กิจธุระงานบริการ เป็นหมู่จำเดิม ๆ แห่งหนเงินรายได้จำเป็นต้องเซาจากการแพร่ระบาดสรรพสิ่ง Covid-19 เพราะว่าจำเป็นจะต้องทำให้หยุดที่ให้บริการ เพื่อที่จะลดงานชมรมสิ่งของมวลชนจำนวนมาก จึงต้องคดีท้าตวาดผู้สร้างเหล่านี้จักหาทางวิมุตและรอดตายจากสถานการณ์นี้เช่นไรมีเรื่องขันเจือที่แท้แห่งหนเพื่อน ๆ ส่งเข้ามาณพวก LINE ถามกลับว่า “ใครเป็นเท้าหน้า Digital Transformation แห่งองค์กรของระอุณ” เพราะคำตอบที่เที่ยงตรงลงความว่า หามิได้ CEO หรือว่า CTO เสียแต่ว่าดำรงฐานะ Covid-19 หรือว่าโรคติดเชื้อไวรัสงัวโรที่นา 2019 แห่งหนมีการกระจัดกระจายโย่ง จากไปทั่วโลกณ เวลานี้ ทรงไว้พ้นไปผู้สร้างไหนสถานที่จำเป็นต้องรับมือกับดักความกระทบกระเทือนจากการกระจัดกระจายสิ่งของ Coronavirus เท่ากับผู้สถานที่ทำการงาน Hospitality ตลอดห้องอาหาร คลับ สปา ฟิตเนส โรงหนัง โรงแรม แหล่งท่องเที่ยว ห้างสรรพสินค้า รวมถึงเจ้าภาพ events กับผู้สร้างภาพยนตร์กำหนดการเหลือแหล่ชนิด แห่งหนจำต้องซบเซา ไม่มีเงินทำเอาเงินรายได้ลดไปหรือไม่ก็ท่าจะก็ดำรงฐานะศูนย์ ขณะที่เจ้าของกิจการ Hospitality ยังจำเป็นจะต้องแบกค่าใช้จ่ายเกือบทั้งเพวาง อีกตลอดเช่นกันรูปพรรณสัณฐานของกิจธุระสถานที่สมควรจับจ่ายใช้สอยของ “มนุช” สิงสู่แห่งมาตราส่วนสูงเต็มที่ เป็นเหตุให้การตกลงใจที่จะทุ่นค่าใช้จ่ายเกิดเรื่องที่มีคดี#สลับซับซ้อนละเอียดอ่อนสุดขอบกระผมเป็นเยี่ยมแห่งกลุ่มคนพวกนั้น เนื่องจากหุ้นส่วนทั้งหมดสถานที่รับผิดชอบรวมหมดเฉพาะตัวด้วยกันสรรพสิ่งครัวเรือน แตกต่างก็ประกอบธุรกิจ Hospitality มีทั้ง coworking space (Glowfish) ร้านอาหาร (Kuppadeli/Odtomato และอื่น ๆ) ฟิตเนส ด้วยกันโฮเต็ลบูทีค (Ad Lib) เต็มที่แห่งหนแห่ง core values สิ่งของหมู่กงสีสลักไว้ท่อนเอ็ดแหว “embracing family tradition of crafting social meeting placesมันสมอง..”ดังนี้แล้วก็อีกทั้งจำเป็นจะต้องมุมานะควานคำเฉลยอยู่แหว ในที่วันที่มวลชนไม่สามารถพบกันตาม social meeting places กับคงทนครอบครองกระนี้เจียรอีกสักระยะ หลังจากนั้นการงานสรรพสิ่งดีฉันจะอยู่รอดได้มาไหม? และผิถัดจากนี้ก่อเกิด new normal ขึ้นไปมาทำเอามนุชสับเปลี่ยนลักษณะพิเศษณการพานพบพบกัน ต่อจากนั้นอีฉันจักสามารถเปลี่ยนแปลงติดสอยห้อยตามคว้ายังไง?เช่นกันคดีที่ไม่เคยพานพบคดีการแบบนี้ เกล้ากระผมแล้วจึงบากบั่นตาขอข้อเสนอแนะขนมจากผู้อาวุโสและเกลอ ๆ เจ้าของกิจการ เป็นพิเศษณหมู่การงาน Hospitality ด้วยกันสถานที่แตกต่างได้รับผลกระทบสาหัส รวมหมดแห่งชั้นกิจการขนาดใหญ่ ไปจด ธุรกิจขนาดย่อม (ด้วยกัน Startup) กลับผ่านพบว่าบ่อยครั้งแห่งหนเนื้อตัวเกล้ากระผมคว้าตกเป็นผู้ให้คำปรึกษาเสื่อมโทรมเอง กับข้อความแห่งหนได้ฟังไม่ใช่หยอกจะมาครบครันเสียงสั่นเครือเจือนัยนามพุโจทย์ที่โดยมากผ่านพบ น่าจะแบ่งแยกได้มาครอบครอง 3 ข้อเสนอแนะ และทางออกที่ยอมรับดำรงฐานะ best practices ขณะนี้จักละม้าย ๆ กัน (ปันออกยุคอีกหน่อยคงจะริเริ่มมัจฉะวัตกรรมที่ไม่คาดฝันออกมา) อาจยังเอ่ยปากไม่ไหวว่าถูกหรือไม่ก็ผิด เสียแต่ว่าเกล้ากระผมจักขอเกี่ยวแชร์เฉพาะเจาะจงการแก้ปัญหาสิ่งของอีฉันในที่ข้อคิดเหล่านี้1) จะทุ่นค่าใช้จ่ายอย่างไร แห่งยุคที่เงินรายได้หายสิ้นทันที? จะจำเป็นต้องเปลี่ยนระหว่างความอยู่รอดสิ่งของตนเองด้วยกันญิบค้า หรือไม่ก็จะอนุเคราะห์กัน?เกี่ยวกับ Glowfish ดีฉันทรงครรภ์แลกเปลี่ยนสถานที่เช่าซื้อที่ทำงานและร้านค้าอยู่เป็นสำคัญสอด แถมเป็น ธุรกิจขนาดย่อม ส่วนใหญ่ ในบางกรณีอิฉันจำต้องลดค่าเช่าค่านายหน้าปันออกเมื่อมีรูปการณ์ที่แน่ใจตวาดจะแจะภารกิจเขาอย่างหนัก อีฉันจักมองดูความเหมาะสมรวมหมดจำแนกครอบครองพวกการงานกับ case by case อิฉันตกลงใจสนับสนุนปันออกผู้ใช้อยู่รอด ก่อนที่จะไม่มีผู้บริโภคกลับตาลปัตรพอลดราคาจัง ดีฉันเองจักกลายเป็นผู้ป่วย ก็เพราะว่าเข้าเนื้อ (ซึ่งปกติ margin เสื่อมลงเต็มแรงสิงสู่ต่อจากนั้น) และแนวทางะเงินสดไม่ก็ Cash flow ไม่พอที่จะอยู่ได้มา ณยุคสถานที่ตกระกำลำบากนี้บุคลากรหรือว่าผู้ถือหุ้นสรรพสิ่งอิฉันเองก็คงจะก่อเกิดคำถามคว้าว่าการตัดสินใจสิ่งของดีฉันตรงเผงรึเปล่าเสียแต่ว่าอันต้นตอขึ้นไปแน่ๆเทียบเท่าจะไม่ได้เป็นตามกัน อิฉันมุมานะสื่อสารข้างในองค์กรปันออกชัดแจ๋ว เพื่อให้ทุกคนแจ้งแนวทางปลงใจ อีกตลอดครั้นดีฉันเองตาขอทุ่นค่าใช้จ่ายกับดักสองแลกเปลี่ยนต้นน้ำลำธารเขาก็ตอบปันออกทันที รวมทั้งสถาบันการเงินสถานที่นอกจากนั้นจักผ่อนผันยุคงานจับจ่ายใช้สอยต้นต่อจากนั้น ก็เริ่มสำรวจตัดทอนดอกปันออกพร้อมด้วย เป็นเหตุให้รู้ผ่อนคลายใจแหวทุกด้านณพะวักพะวงโซ่ตรวนการงานของดีฉันแตกต่างก็เอาใจช่วยประคับประคองห้ามสิงสู่ท้วมๆ2) พอได้มาลดค่าใช้จ่ายด้านอื่นจนแลดูจบครบทุกบรรทัดต่อจากนั้น ก็ยังไม่พอ บ๊วยโจทย์ของกิจธุระ Hospitality ณวันนี้ก็วิ่งหนีไม่ระเหิด “มนุช” นั่นตกว่าจะทำยังไงครั้นมนุษย์ที่เป็น asset แปรไปมาครอบครอง liability ข้ามคืน โดยที่หามิได้ความผิดสรรพสิ่งเขา?ที่โฮเต็ลจันทรานี้อัตราการเข้าไปเอาแรงหรือว่า occupancy คงตัดทอนลงมาเหลือหลอไม่ถึง 15% ซีกห้องอาหารณพวกของดีฉันแม้จะทำให้เสมอเป็น delivery คว้าแจ้น เสียแต่ว่าเงินรายได้ก็หายไปจัง แถมการชิงดีชิงเด่นบนบานทาง online ขณะนี้ก็สาหัสจัง เพราะว่าตกค้างเหมือนเปล่ากี่ทอผ้าทางสถานที่เข้าถึงลูกค้าคว้า โน่นตกว่า ตอนนี้พนักงานผู้ให้บริการธารณะ นอกจากนั้นจักไม่ได้ service charge ชนิดที่เคยชิน ก็จักเห็นตวาดเริ่มมีกงสีหรือไม่ก็โฮเต็ลอื่น ๆ เริ่มมีงานปลด ซึ่งมั่นเหมาะแหวบุคลากรกลุ่มนี้ย่อมจักกังวลใจอนาคตกาลตนเอง เกี่ยวกับคดีนี้อีฉันเลือกสรรที่จะติดต่อสื่อสารกับดักพนักงานอย่างไม่อ้อมค้อมสุดโต่ง บากบั่นเสาะหาให้กำเนิดนวชาต ๆ โดยชักชวนทุกคนเข้ามีส่วนร่วม บ๊วยจากนั้นแห่งเนื้อความการเขียมค่าใช้จ่ายสรรพสิ่งคน บุคลากรอีฉันได้ทูลโครงสร้างงานลดค่าจ้างรายเดือนและ leave without pay เอง พอให้ไม่ต้องมีการปลดผู้ร่วมงานกับลูกน้อง อีกรวมหมดดีฉันอีกต่างหากประกอบด้วยโปร่งใสกิจจานุกิจที่ถือสิทธิ์ผลกระทบกระเทือนต่ำกว่า ทางเทศมนตรีแล้วก็คว้าทูลลดค่าจ้างรายเดือนตนเองเจียรเฉลี่ยเพิ่มพูนแจกกิจจานุกิจณด้านสถานที่ตนไม่ได้รับผิดชอบ เพื่อให้ทุกฝ่ายสมรรถรอดตายถัดไปได้ด้วยกันแม้ว่าจักทุ่นค่าใช้จ่ายหลังจากนั้น ทว่าถ้าเหตุการณ์ยังเปล่าคงจะกลับมาประจำ 2โดยด่วน ดีฉันก็อีกต่างหากหามโสหุ้ยไม่ไหวอยู่ดี ในที่กาลเวลาสถานที่ปราศจากความแน่ชัดนี้ อิฉันสิงสถิตการวางแผนล่วงหน้าครบครันผู้ถือหุ้นและสถาบันการเงิน ย้ำความใกล้ชิดด้วยกันใสเพื่อจะรักษาความมั่นใจ ตลอดจนจำเป็นต้องจองทรัพย์สินวางปันออกพอ3) จักเปลี่ยนแปลงกิจธุระตนเองเพื่อจะหาเลี้ยงชีพนวชาต ๆ คว้าเช่นไร ในที่สถานะที่เป็นอยู่สถานที่ศัตรูทั้งสิ้นไม่ผิดขู่เข็ญแจกจำต้องทำต้นร่างเดียวกันเร็วครบครัน ๆ กักคุม?“ในที่วิกฤตย่อมมีโอกาน้ำส” เกิดเรื่องสถานที่ทั้งหมดรู้ ทว่าตอนนี้มนุชแห่งหนพูดได้มาควรมีแม้ว่าผู้ให้คำปรึกษา ส่วนผู้สร้างเป็นพิเศษแห่งกิจจานุกิจเล็กมาก ๆ ที่เลยเวลาป่านไม่แถวน่าอีกทั้งหัวจุกอยู่ยกตัวอย่างบรรดาห้องอาหารจำนวนรวมเสาแสน ที่แทบชั่วข้ามคืนกลับมาจำเป็นจะต้องหันไปหาโอกาสอันควรนวชาต ๆ ครบถ้วน ๆ กัน จักประกอบด้วยสักหูกเจ้าที่เจ้าทางจักผ่านพบ blue ocean ด้วยกันประกอบด้วยพละเหมาะจะนำทีมจากไปตรวจสอบโอกาสอันควรตรงนั้นคว้าโรงแรม Ad Libเสียแต่ว่าโน่นก็ดำรงฐานะสิ่งสถานที่จำต้องสร้าง ด้วยกันในที่หมวดกิจการของอีฉันก็กำลังวังชาทำ โดยเปล่าทบทวนดูจัดการเปลี่ยนแปลงนี้จะสิ้นสุดในที่ช่วงเวลาสั้น ๆ ทว่าจะประสบความสำเร็จรีบปันออกสังคมปรับจากไปสู่ new normal ทีเทิ่งใหม่ เนื่องจากเข้าสังคมพื้นโลกกำลังสนใจจังปัจจุบันนี้ (ถัดลงมาจากการเอาตัวรอด) เกี่ยวกับอิฉัน กลอุบายณระยะ Covid-19 ถือเอาว่าการเก็บเงินวางอย่างยอดเยี่ยม เพื่อที่จะคอยโอกาส (cash is everything) พร้อมด้วยเห็นว่าคราวนี้ไม่ใช่งานแข่งแบบวิ่ง 100 เมตรช่วงชิงเหรียญทอง แม้ว่าดำรงฐานะภาพร่าง marathon ที่จะจำเป็นต้องประกอบด้วยการเตรียม ลดความอ้วนที่ไม่จำเป็น วางแผนการกินนอนก่อนกำหนดแข่ง พอให้กำเนิดวิ่งจะจำต้องเปล่ารีบทว่าไม่อ้อยอิ่ง สถิตการออมแรง การรักษาจังหวะลีลาสม่ำเสมอ พิทักษ์กำลังใจ มองการณ์ไกล ความอ่อนตัวในที่การปรับตัวตามระดับภูมิอากาศ แม้ว่าที่ประธาน ลงความว่า จำเป็นจะต้องแจ้งว่าอีฉันกำลังวังชาแข่งกับตัวเอง พ้นไปเหรียญทอง พ้นไปผู้พิชิตหรือว่าผู้ปราชัย ประกอบด้วยแม้ว่ารางวัลปันออกทั้งหมดที่วิ่งจนยุติ เพราะประกอบด้วยเพื่อนร่วมทางจำนวนมากรอปลุกใจ ด้วยกันเขาทั้งหลายต่างก็เรียกร้องแรงใจขนมจากอีฉันด้วยด้วย”เกี่ยวกับเทศมนตรีกิจธุระ Hospitality สถานที่ทรหดแน่นอนกับสามารถเอาใจใส่องค์กรแคล้วคลาดจากเหตุการณ์ณวันนี้ได้นั้น รับรองแหวบุคลากรที่เหลือหลอคลาดแคล้ว หมายรวม ecosystem สรรพสิ่งกิจธุระที่ต่างประคับประคองต่อกันจักจำเป็นจะต้องแข็งแกร่งขึ้นไปชนิดอัศจรรย์ ตลอดจนสมรรถซักซ้อมสารภาพโอกาสอันควรใหม่ ๆ ที่จะมีขึ้นได้มาอย่างแน่นอนครับ” Exec Insightcovid-19hospitalityกวิน ว่อตระหนีุ่ศลกิจ