3 มาตรการสถานที่ CIO ควรจะเดินแห่งด้าน Digital Transformation

เพราะว่า จาสารเสพติดกริชนัน โสมน้ำนยุคปัจจุบันบทบาทสิ่งของซีไอโอ (CIO) แตกต่างจรขนมจากเริ่มแรกประการทั้งหมด CIO มีบทบาทประธานที่การตกลงใจข้อความปะปนกัน รวมถึงแหมะหลักการจัดการจัดการความชำนาญผู้ใช้ ดังจักเห็นคว้าขนมจากการประสานงานที่เพิ่มมากขึ้นระหว่างด้านการตลาดและ CIO เพื่อที่จะเตรียมรับมือกับดักเทศกาลช้อปปิ้งทีโค่งเช่น โปรโมชั่นวันหนุ่มโสดสรรพสิ่งจีน หรือไม่ก็ Big Billion Sale สรรพสิ่ง Flipkart ซึ่งเราจะพานพบดุ CIO มีบทบาทอย่างมาก เพื่อให้ประสบผลในการเคลื่อนที่ทีเด็ดบนบานต่างๆนาๆแพลตฟอร์ม รวมหมดแตงโมบายล์ ร้านขายปลีก กับเว็บไซต์ ทิศการตลาดขาดไม่ได้ที่จะต้องแบ่งออก CIO เข้ามีส่วนร่วมเดิมที เพราะว่าไม่งั้นก็คงลองดูที่จะล้มเหลว เหตุการณ์ดังที่กล่าวมาแล้วก็คล้ายคลึงกับการดิจิทัลทปริส์ฟอร์เมชั่น (Digital Transformation) โดยทั่วไป กล่าวคือ CIO พลังสับเปลี่ยนย้ายบทบาทอย่างรวดเร็วขนมจากงานดูแลข่าวสาร ซอฟต์แวร์ กับองค์ประกอบพื้นฐานข้างเคล็ดลับของบริษัท จากไปสู่บทบาทงานนำหน่วยงานอย่างกว้างขวางมากขึ้น ความเปลี่ยนแปลงนี้มีขึ้นทั่วโลกเพราะว่าขณะนี้ CIO กระทั่ง 4 ใน 5 มนุษย์หน้าด้านแห่งเหนือไปขนมจากงานสอดส่องด้านงานไอทีฉบับร่างเก่าก่อนๆ เพราะจำต้องเข้ามาบริหารสอดส่องดูแลเกี่ยวการคิดค้นสิ่งใหม่ การปรับปรุงองค์กร ด้วยกันกระทั่งการตลาดกับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในบางกรณี แนวโน้มดังที่กล่าวมาแล้วเห็นได้มาอย่างแจ่มแจ้งมากยิ่งขึ้นที่ภาคทวีปเอเชีย-แปซิฟิก (APAC) อย่างเช่น ผลการสำรวจจุดยืน CIO Agenda ประจำปี 2561 สิ่งของงาน์ทเนอร์ ระบุตวาด 51% สิ่งของภาษาซีกระไอกระแอมโอในอินเดียทำหน้าที่นำการสร้างสรรค์สิ่งใหม่สิ่งของบริษัท กับ 49% ทำหน้าที่ดูแลโครงการดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่น ทว่าความเปลี่ยนแปลงดังกล่าวจะน่าศึกษา เพราะสำเร็จมาจากความพากเพียรสรรพสิ่งหน่วยงานที่จักทรานแบบฟอร์มสู่ดิจิทัล แต่ก็ถ้วนทั่วขอบข่ายกว้างยิ่งกว่าความสามารถสรรพสิ่ง CIO ส่วนใหญ่ ดังนี้ เพื่อต้านทานกับทางการเปลี่ยนเปลี่ยนเค้าเดิมขึ้นไปทั่วโลก CIO จึ่งจำต้องชดใช้ข้อความคร่ำหวอดในที่การผสานรวมความสมรรถสถานที่ประกอบด้วยอยู่กับเทคโนโลยีสาวเท้าคาบเกี่ยวที่จะกลับรูปร่างองค์กร กับจะจำเป็นจะต้องขยายบทบาทการงานในที่งานคิดค้นของใหม่แห่งขับเคลื่อนด้วยข้อมูล รวมถึงสั่งการความเปลี่ยนแปลงข้างในองค์กร และเน้นงานบริหารความช่ำชองสิ่งของผู้ซื้อ (Customer Experience Management – CXM)Digital Transformation กับดักบทบาทสถานที่กลายสรรพสิ่ง CIOในความสิ่งของดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่น เป็นแห่งชัดเจนดุ CIO พลังสาวเท้าไปสู่บทบาทแห่งต่างๆนาๆกับยุ่งเกี่ยวกับการกำทีดแบรนด์เพิ่มมากขึ้น ช่วงปัจจุบัน CIO ทั่วโลกสมรรถเข้าถึงเครื่องใช้ไม้สอย เทคโนโลยี และระเบียบสถานที่ขาดไม่ได้เพราะด้วยการขับยก CXM อย่างมีประสิทธิภาพ รวมหมดยังประกอบด้วยเรือแพลตแบบฟอร์มเพราะด้วยการประสานงานรวมหัวระหว่างส่วนกับส่วนการทำงานปะปนกัน ทุกรวมหมดบริษัท เพื่อเคลื่อนกิจธุระไปที่แนวสถานที่แน่นอนเหมาะสม แต่ว่า CIO จะมีแนวคิดสถานที่กว้างขวาง แต่ก็จำเป็นจะต้องทำทำเพื่อให้ก่อกำเนิดความเปลี่ยนแปลง เพราะจะจำต้องนำทางการทำงานปีกดิจิทัลทปริส์ฟอร์เมชั่น CIO ควรจะเดินมาตรการ 3 ข้อต่อไปตรงนี้พอให้สามารถทำงานเท้าหน้าคว้าอย่างมีประสิทธิภาพ1. ทำหน้าที่เป็นเท้าหน้าการเปลี่ยนแปลงหุ้นส่วนเปล่าจรด 1 ใน 3 สถานที่มีวิสัยทัศน์และกลเม็ดมุขปีกงานดิจิทัลที่ตลอดตลอดทั่วองค์กร ซึ่งโน่นหมายความว่า CIO มากมายจำเป็นที่จะจำเป็นจะต้องลงมือเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ เพราะว่าปราศจากสถาปัตย์แห่งชัดเจนด้วยกันครอบครองงานเห็นด้วยสมคบคิด การขับยกความเปลี่ยนแปลงขนาดใหญ่นี้อาจจะต้องอาศัยการฝึกหัดทำให้ดีขึ้นในหน่วยงานในที่ความสิ่งของงานสั่งการความเปลี่ยนแปลงและพฤติกรรมสิ่งของหน่วยงาน ด็อกเตอร์ อลิสัน เหนียมอายริ่ง นักจิตวิทยาหน่วยงานด้วยกันผู้เชี่ยวชาญข้างการจัดการการเปลี่ยนแปลง กล่าวว่า “โดยมากแล้ว เทศมนตรีโดยมากตรึกตรองจัดการปรับเปลี่ยนจักจำเป็นจะต้องไม่ผิดค้าน เพราะฉะนี้งานบริหารการเปลี่ยนแปลงแล้วก็มักจะเป็นเป็นเรื่องสรรพสิ่งงานทำให้สิ้นฤทธิ์กระแสคัดค้าน แต่จริงๆ แล้วต่อจากนั้น.มันสมอง.ความจำเป็นกะทันหันแห่งประธานไม่ใช่การทำให้สิ้นฤทธิ์ทางต่อต้าน แต่ว่าสำเร็จสร้างเสริมสมรรถภาพกับสงเคราะห์พนักงานแยกออกปรับนิสัยเพื่อกำราบกับเหตุผลัดกันคานลง” ที่การขับยก CXM CIO ขาดไม่ได้ที่จะจำต้องเชื่อมรวมอ่อนพทหาริเคชั่นด้วยกันระเบียบแห่งต่างๆนาๆในที่ส่วนต่างๆ และกำหนดหลักเกณฑ์เพราะด้วยความช่ำชองการใช้งานเปลี่ยนทุกทาง เพราะว่าจะต้องควบคุมดูแลงานเดินงานอย่างใกล้ชิด รวมถึงการทำงานสมคบคิดระหว่างสายงานกระยาเลย เพื่อจะตอบปัญหาความมุ่งมาดสิ่งของงาน โน่นแสดงความตวาดครั้นมีงานประเดิมความเปลี่ยนแปลงในแต่ละข้าง ทั้งหมดท้องถิ่นส่วนจักต้องประสานความแข็งแรงสมรู้ร่วมคิด เพื่อจะเร่งการเกลี่ยชดใช้ งานนำไปใช้ กับการก่อสร้างราคา และจักต้องลงมือที่ลักษณะดังที่กล่าวมาแล้วซ้ำแล้วซ้ำเล่า เพื่อจะปฏิสังขรณ์ด้วยกันคลายเขตการทำปีกดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่นสรรพสิ่งองค์กร2. เกลี่ยใช้เทคโนโลยีแห่งเน้นความจัดเจนลูกค้าความชำนาญผู้ใช้ครอบครองโฟกัสแห่งดีพร้อมเพราะด้วยการทำงานข้างดิจิทัลทแตกส์ฟอร์เมชั่น เพราะว่าจะสนับสนุนเพิ่มขึ้นเงินรายได้ รักษาฐานลูกค้าด้วยกันความซื่อสัตย์ที่ผู้ใช้มีต่อบริษัท ด้วยกันพอกพูนการได้เปรียบด้านการแข่งขัน ในที่การมุ่งเน้น CXM CIO จะจำเป็นจะต้องเติมร่วมและบ่มเพาะชำแบบสร้างเทคโนโลยีฉบับร่างครบวงจรสถานที่เข้มเเข็ง ซึ่งรวบรวมและทำงานเกี่ยวข้อมูลแห่งมีโครงสร้างและปราศจากโครงสร้างจากระบบนิเวศน์ดิจิทัลทั้งปวง งานนำไปใช้จากข้อมูล เพราะทำให้เสมอแบ่งออกคล้องจองกับดักบริบทมากขึ้น กับไตร่ตรองข้อมูลปลายลึกแห่งนำไปใช้กิจธุระได้จริงในทางปฏิบัติ จักเอาใจช่วยแยกออกองค์กรกิจธุระเพิ่มขึ้นมูลค่าในที่ทั้งปวงกระบวนการของการทำงานเกี่ยวกับผู้ซื้อ โชคดีที่บริษัทในที่ภาค APAC มีความเจริญรุ่งเรืองในเหตุตรงนี้ยิ่งกว่าบริษัทในเขตอื่นๆ สรรพสิ่งพื้นโลก อีกนัยหนึ่ง 16% สรรพสิ่งบุคลากรภาคอุตสาหกรรมดิจิทัลใน APAC ประกอบด้วยโครงสร้างพื้นฐานดังที่กล่าวมาแล้ว เปรียบเทียบกับดัก 10% ในอเมริกาเหนือ และ 9% ที่ยุโรป อย่างไรก็ตาม แน่นอนว่าตัวเลขตรงนี้อีกต่างหากบอกให้เห็นช่องว่างแห่ง CIO มากมายที่ APAC จักจำเป็นจะต้องเยียวยาในที่งานเตรียมแบบสร้างเทคโนโลยีมอบครบครันด้วยว่าการแก้ไขความช่ำชองลูกค้า3. ขยายการสับเปลี่ยนผ่านในที่อาณาเขตที่กว้างขึ้นเมื่อเร็วๆ นี้ 33% สิ่งของ CIO ทั่วโลกเจาะจงว่าตนเองได้มาเจริญร่างการทปริแบบฟอร์มไปสู่ดิจิทัลแยกออกถ้วนทั่วอาณาเขตกว้างเติบโต เพราะว่ามีแผนที่จะพอกพูนงานมีส่วนร่วมของผู้ซื้อผ่านช่องทางดิจิทัลสถานที่หลากหลาย เพื่อสนองตอบความปรารถนาปีกดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่นของหน่วยงานกิจธุระ ภาษาซีไอโอแบบใหม่เหล่านี้จะจำต้องระลึกวัตถุความความสามารถที่การทำให้เรียบขนาดสำหรับการคัดจ่ายและการบูรในที่าการเทคโนโลยี ที่เขตที่จำเป็นสำหรับการพาบอกความช่ำชองชนิดที่ผู้ซื้อคาดการณ์ มีงานเก็บรวบรวมด้วยกันพินิจพิจารณาจุดข้อมูลมากร้อยสิ่งกลมๆในที่โปรไฟล์สถานที่ครบวงจร ด้วยกันทำตกลงใจได้มาประการทันใดนั้นเพียงเสี้ยววินาทีด้วยว่าทั้งหมดจุดในที่การติดต่อสื่อสารกับดักลูกค้า โดยไม่ต้องมอบพนักงานเข้าสอดแทรก ประกอบด้วยเพียงแพลตแบบฟอร์มสถานที่ขับเคลื่อนด้วย AI เพียงนั้นแห่งสมรรถสนองตอบความปรารถนาดังที่กล่าวมาแล้วได้ เมื่อบูรณาการเข้ากับทุกวงสิ่งของการพากล่าวด้วยกันทำให้เรียบเรียบเรียงใจความคอนเทนต์ AI จักสมรรถทำตัดสินใจดังกล่าวได้อย่างแม่นยำตรงเป๊ะและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ไม่ว่าจะจำต้องให้บริการแก่ผู้ใช้จำนวนเท่าใดก็ตาม AI กลายเป็นกลไกสำคัญเพราะด้วยการปรับปรุงความพึงพอใจมอบแก่ผู้ใช้อย่างต่อเนื่องด้วยกันการบรรลุในที่การจัดการ ข่าวดีก็คือว่า บุคลากรในที่อุตสาหกรรมดิจิทัลใน APAC พร้อมที่จะทำให้เรียบใช้คืนเทคโนโลยีดิจิทัล เพราะว่าประกอบด้วยงานยอมรับสถานที่กว้างกระทั่ง (62%) เกี่ยวเหตุจำเป็นในที่การใช้คืน AI เมื่อวัดกับเจ้าหน้าที่ในอเมริกาเหนือ (49%) อย่างไรก็ตาม ซีไอโอใน APAC จะจำเป็นจะต้องวิเคราะห์ว่า AI จักปรับเปลี่ยนความเกี่ยวพันระหว่างเจ้าหน้าที่และเทคโนโลยีสิ่งของหน่วยงานในสัณฐานไร ด้วยกันจักต้องฝึกหัดบุคลากรแยกออกนบนอบความฉลาดกับความสามารถที่สูงสุดสิ่งของ AI พร้อมกับเฟ้นหาข่าวสารบริบทแห่งจำเป็นด้วยกันเหตุเข้าไปทรวงอกแจ้ง ซึ่ง AI ไม่สมรรถลอกแบบความเก่งกาจในที่ด้านนี้สิ่งของมนุษย์ยิ่งไปกว่านี้คือว่า อย่าทำเลวคลาด ไม่มีบทบาทใดที่จะมีผลกระทบกระทบต่ออธิคมในงานทำดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่นได้เต็มที่เท่าๆ กับ CIO กระนั้นก็ตาม แต่เดิมพันเปล่าคงสูงจากไปกว่าตรงนี้ต่อจากนั้น ทว่า CIO ก็เปล่าน่าจะไม่เอาใจใส่ปัญหาท้า หรือชะงักงัน ทำอะไรเปล่าถูก พอพบพานพบสิ่งปะปนกัน แห่งเขลาจักจากความจัดเจนสรรพสิ่งฉัน ดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่นมักจักเริ่มต้นขนมจากคู่สามกระบวนการแรกที่เธอเล็งเห็นผลดีทางกิจธุระที่ระยะแรก หลังจากนั้นต่อจากนั้นจึ่งเบาสนับสนุนแบ่งออกมีการทำให้เสมอชดใช้ทุกทั่วหน่วยงาน CIO รุ่นใหม่จะบรรลุผลยิ่งกว่า หากสั่งการสั่งการในที่รูปร่างตรงนี้ ด้วยกันฝึกอบรมผู้สั่งการแบ่งออกก่อเหมือนกัน CIO ควรจะช่วยเหลือทีมงานแบ่งออกถามเกี่ยวกับอคติ ไตร่ตรองใหม่ทำนวชาตเกี่ยวพันกรรมวิธีสถานที่ก่อปกติ และตัดสินใจเพราะอ้างอิงข่าวที่ร่องแร่งหรือไม่สามารถวิเคราะห์ประเด็นวันหน้า หมดด้วยกันตรงนี้รวมความว่าทักษะแห่งจำเป็นสำหรับผู้บริหารสถานที่จำเป็นจะต้องจัดการดูแลดิจิทัลทรานส์ฟอร์เมชั่น ไม่ว่าจักดำรงฐานะ CIO ไม่ก็คณะทำงานมั่นเหมาะดุ CIO ที่โฟกัสความงานสั่งการการเปลี่ยนแปลงในที่วิถีทางนวชาตนี้ โดยมุ่งเน้นเกี่ยวความช่ำชองสิ่งของลูกค้า กับให้ทุนในเทคโนโลยีแห่งเกลี่ยสัดส่วนได้มาอย่างยืดหยุ่น จะประสบผลในที่การไปแผนดังกล่าว ด้วยกันเสริมสร้างอำนาจแนวทางใหม่แห่งไม่เคยมีมาก่อนมอบกับดักหน่วยงาน PR NewsCIOdigital-transformation

https://storage.googleapis.com/techsauce-prod/uploads/2017/06/Winners_DEPA-1024×683.jpg