คุณหลงเชื่อหรือไม่ “เนื้อความขี้สงสัย” ลงความว่าที่เกิดแห่งหนความฉลาด ด้วยกันสมรรถเรียกหาคว้าแหวเป็นลักษณะพิเศษรากฐานสิ่งของมนุชตั้งแต่เด็กจนโต สถานที่มักชื่นชอบตั้งคำถามตวาด ‘ทำไม?’ (Why?) สมมติว่าใครเจนดูการ์ตูนยอดนิยมแห่งโบราณกาลข้อความ “อิคคิวซัง สามเณรโกร๋งเกร๋งเจ้านายความฉลาด” จำเป็นต้องรู้จัก “เจ้ามูสิกทบทวนไม” หำเจ้าตัวเล็กสถานที่มีลักษณะนิสัยที่ชื่นชอบถามตลอดเวลากับดักคำพูดติดปากตวาด “ทบทวนไมัวหมอง่ะ?” ไม่ก็แม้แต่ อีลูกคลื่น มัสก์ (Elon Musk) เจ้าตำรับนามกระไอกระแอมรอนแกลมแห่งชีวิตจริงก็ประกอบด้วยสันดานดังกล่าวเหมือนกัน ปิดประตูไม่ไหวพ้นตวาดชิ้นสถานที่เขาคว้าสร้างขึ้นตรงนั้นสมรรถทำคุณหลายอายุมากทั้งปวงมนุษยชาติ และหากประกอบด้วยใครย้อนถาม อีลอน มัสก์ ว่านกเขาประกอบด้วยเคล็ดลับเช่นไร ถึงสามารถคิดค้นเช่นไรออกมาได้มาเลิศ เขาตอบแหวประกอบด้วยอยู่อย่างหนึ่งที่นกเขาคิดดูว่าผิดแผกแตกต่างจากคนอื่นๆคือว่า นกเขาประกอบด้วย ‘พะวงเครื่องจองจำขี้ระแวง’ (Chained Why) สิงสู่ ซึ่งความประพฤติดังที่กล่าวมาแล้วเป็นเหตุให้นกเขามีแต้มต่อเมื่อเทียบกับมนุษย์สาธารณะในที่การก่อสร้างของใหม่ เพราะคำว่า ‘ทำไม’ จักพาอิฉันเจียรผ่านพบกับจังหวะแห่งการพัฒนาประสิทธิภาพกำบังหลบเร้น อีกรวมหมดยังสามารถมากขึ้นทักษะรอบด้านของตัวเราที่คนอื่นๆไม่เอาใจใส่จากไปด้วยกันบ๊วยทางนี้จักเอาใจใส่อิฉันเจียรสู่การเรียนรู้ที่ไม่มีวันสิ้นสุด คุณคู่แข่งญญา เถลิงธนูี เอ็มดี SEAC ศูนย์พัฒนาและจรรโลงการเรียนรู้ตลอดชีพสถานที่ภูมิภาคอาเซียน กล่าวว่า “เดี๋ยวนี้ดิฉันสิงสู่แห่งยุคดิจิตอล (Digital Age) ชนิดบริบูรณ์ผึ่งผาย พิสูจน์ตรวจสอบอันปะปนกัน รอบกายดิฉันล้วนแล้วกลายเป็นดิจิตอลทั้งเพ ตลอดด้านเศรษฐกิจ การบ้านการเมือง เข้าสังคม หรือไม่ก็แม้ไลฟ์สไตล์สิ่งของฉันก็ถูกผลกระทบกระเทือนตรงนี้เช่นเดียวกันทำเอางานทำกิจธุระจำต้องปรับตลอดขบวนกองทัพทางหัวคิดกับขั้นตอนแห่งการบริหารจัดการนวชาตตลอดเวลา พอให้สนองตอบทันต่อความมุ่งมาดแห่งหนหลากหลายกับว่องไวของลูกค้า และเมื่อธุรกิจผลัดกันวิถีทาง เทศมนตรีแล้วจึงจำเป็นจะต้องสับเปลี่ยนแนวคิดแห่งการขับเคลื่อนหน่วยงานแยกออกรู้เท่าทัน รวมถึงคนค่าจ้างรายเดือนกับก๊กฟรีตัวเหี้ยซ์ก็จำเป็นจะต้องปรับนิสัย เคียงสปีด กับศึกษาสิ่งใหม่ๆ ไม่ใช่พอให้ทันกับตำแหน่งการวิ่งสรรพสิ่งแหล่งหล้า แม้ว่าจำเป็นจะต้องเคียงจรวดความฉลาดแบ่งออกสาวเท้าออกหน้าโลกสิงสู่ทั่วยุค” ซึ่งในที่วันนี้ SEAC ได้มาถอดรหัสสูตรสำเร็จสิ่งของเท้าหน้าแบรนด์ฉลาดยิ่งใหญ่ไม่ว่าจะครอบครอง Amazon, Grab, Alibaba, Haier ไม่ก็ LinkedIn เป็นต้น คลอดดำรงฐานะ 5 หัวเรื่องสำคัญ เป็นต้นว่า New priority 1: Inspiring curiosity ผู้นำหน่วยงานจำเป็นต้องครอบครองผู้แห่งหนไม่จอดสงสัย และส่งเสริมแบ่งออกคนในองค์กรก่อกำเนิดความสงสัย ใฝ่รู้ และกระหายที่จะศึกษาในงานควานหาวิธี หรือไม่ก็เล่ห์เหลี่ยม เพื่อที่จะสร้างจังหวะด้วยกันเส้นทางในงานทำธุรกิจ โดยครรลองการเล่าเรียนไม่ไหวกำจัดอยู่แค่งานระดมความคิด (Brainstorm) แต่ว่าผู้นำจำเป็นจะต้องส่งเสริมแยกออกคนวงในองค์กรเกิดการเรียนรู้ร่างต่อเนื่อง อาทิเช่น การอ่านและการตรวจฟัง ด้วยการศึกษาเล่าเรียนไม่ก็ควานสาระเมธาอื่นๆ ยิ่งไปกว่านั้นเนื้อหาสิ่งของกิจธุระ อย่างเรียงความหรือว่าหลักสูตรเรียนฉบับร่างออนไลน์ เช่นวันละ 8-12 นาทีตกลง พิสูจน์ให้โอกาสแบ่งออกตัวเองได้พบเกลอนวชาตๆ หรือไม่ก็พัฒนาคอมมิวนิตี้ใหม่ๆ เพราะว่าความนับถือที่ว่าเลิศอิฉันได้มามีเพื่อนใหม่มากหลายๆ อิฉันจักสมรรถแลกเปลี่ยนทรรศนะความรู้นวชาตๆ คว้าตรงนั้นเอง นอกจากนี้ การศึกษาเล่าเรียนอีกต่างหากสามารถก่อเกิดได้จากความล้มเหลวที่ผ่านมา หรือไม่ก็การจัดการการเสี่ยง สุดท้ายลงความว่าสร้างเป็นวงจรงานคลางแคลงใจด้วยกันมากขึ้นการเล่าเรียน โน่นรวมความว่า การบรรลุสรรพสิ่งเท้าหน้าฉบับร่าง Inspiring Curiosity New priority 2: Making sense of unlimited information ผู้นำจำเป็นจะต้องรู้ใคร่รู้ด้วยกันวิเคราะห์ประกาศสิงสู่ทั่ว เพื่อจะควานข้อสรุปธุรกิจหรือไม่ก็เล่ห์เหลี่ยมการดำเนินกิจธุระสมรู้ร่วมคิดกับคณะทำงาน หรือไม่ก็วงในองค์กร ซึ่งแห่งทุกเที่ยวเท้าหน้าองค์กรที่สะอาดจำต้องสารภาพประกาศ ควานหาข่าวสารทำให้ดีขึ้น พินิจพิจารณาความสำคัญ สนับสนุนแบ่งออกมนุษย์หน่วยงานอุดหนุนสติปัญญา เพื่อจะความมุ่งหมายเดียวกันตลอดองค์กร New priority 3: A New relationship with technology เท้าหน้าสถานที่สะอาดจำเป็นจะต้องประกอบด้วยความเกี่ยวข้องในที่มุขรวมกับเทคโนโลยีใหม่ เป็น แม้ปัจจุบันอิฉันอยู่แห่งตอน Digital Age ซึ่งเป็นธรรมดาสถานที่มัจฉากิจวัตรบาปกับเทคโนโลยีนวชาตๆ ออกมามากมาย กระเป๋าแห้งเป็นเหตุให้หลายๆ องค์กรจำต้องอัพเกรดรวมหมดฮาร์ดแวร์กับซอฟต์แวร์ทุกเมื่อ แต่ว่าผู้นำจำเป็นต้องศึกษาด้วยกันรู้ เพื่อที่จะส่งต่อแยกออกวงในหน่วยงานคว้าแจ้งว่าแต่ว่าเว้นเทคโนโลยีเข้าตอบโจทย์ความต้องการอย่างไร กับเป็นผลดีประกบมนุชปันออกองค์กรยังไง ดังนี้ หน่วยงานสถานที่มุ่งปรับตัวแล้วก็จำต้องใช้ประโยชน์จากตัวความรู้พร้อมกันกับเทคโนโลยีเพื่อออกแบบด้วยกันสนองความต้องการสรรพสิ่งผู้บริโภคแบ่งออกได้มา New priority 4: A new relationship with the speed of change ปัจจุบันนี้ ธุรกิจเร็วขึ้นไปกระทั่งเดิมที เพราะว่ามีผลกระทบการศึกษาค้นคว้าระบุตวาดตอนนี้หากฉันจัดการเพื่อจะรุ่งเรือง อิฉันจำเป็นจะต้องชดใช้สปีดที่เร็วขึ้นไปกระทั่งเก่าก่อน 40% พอให้จากไปจรดวงกลมเป้าหมาย เหตุฉะนี้ ผู้นำที่สะอาดจำต้องความตระหนักการเปลี่ยนแปลง เอาธุระวงในหน่วยงานแบ่งออกก่อเกิดการรู้ ด้วยกันยินยอมพร้อมใจความเปลี่ยนแปลงที่อาจจะเกิดขึ้นได้อย่างเร็วตลอดเวลา New priority 5: Working in a multi-generational workforce สิ่งที่ทุกหน่วยงานกำลังกายพบเห็นสิงสู่ คือว่า งานแทรกสรรพสิ่งคนมากมายเจนเนอเรชั่น เป็นพิเศษเจนเนอเรชั่น ซี (The C generation) ซึ่งไม่ไหวไม่ผิดแยกหรือขีดคั่นด้วยกรณีสรรพสิ่งชนมพรรษาแต่ด้วยเหตุของพฤติกรรมแห่งชอบในงานเสาะแสวงประกาศ และบริโภคดิจิตอลดำรงฐานะชีวิตจิตใจ ดังนั้น เท้าหน้าแห่งงดงามจำเป็นต้องแจ้งรูปพรรณสัณฐานและพฤติกรรมของคนวงในองค์กรแต่ละเจนเนอเรชั่น เปล่านำตนเองดำรงฐานะจุดศูนย์กลางสิ่งของจักรวาล ต้องทำให้เสมอทรรศนะ ทรรศนะหัวคิด พอให้เข้าใจว่าแต่ละเจนเนอเรชั่นกำลังกายไตร่ตรองเช่นไร อยากอย่างไร และประกอบด้วยความสามารถเข้าถึงข้อมูลได้ยิ่งนักโกร๋งเกร๋งแค่ไหน ซึ่งถ้าหากจับข้อมูลออกขนมจากการเล่าเรียนตรงนี้ลงมามองดู จักทำให้อีฉันสามารถถอดรหัสงานทำธุรกิจสรรพสิ่งเทศมนตรีชื่อดังคว้าอย่างเช่น ไม่คลาด็ค หมัก (Jack Ma) ผู้ริเริ่มด้วยกันประธานกรรมการว่าการ พวกอาลีบาบา เท้าหน้านักวิเคราะห์ประกาศแห่งทุกครั้งจะเริ่มจำต้องขนมจากการรับรู้และวิเคราะห์ข่าวสารทั้งปวง เพื่อเรียนรู้ความต้องการสรรพสิ่งผู้บริโภคที่ตลาด รวมถึงเชิญคนแก่กล้าๆ ลงมาทำงานสมคบคิดเพื่อจะยกสถานภาพเข้าสังคมการทำงานด้วยกันหาหนทางผลิตภัณฑ์ กลยุทธ์การตลาดที่สมรรถตอบโจทย์ผู้ซื้อคว้าอย่างตรง ซีดๆ รุ่ย หไม่น (Zhang Ruimin) ผู้ริเริ่มด้วยกันซีอีโอสิ่งของ Haier Group หรือแห่งหนเป็นที่รู้จักแห่งขั้น “ผู้ปฏิวัติตัวตนที่ไฮเอ้อร์” จากผลงานแห่งนกเขาพลิกจบการทำงานครั้งยิ่งใหญ่ เพราะว่าเน้นย้ำงานกระตุ้นคนในองค์กรมอบเกิดความคลางแคลงอยากรู้ ไม่มีเงินนำไปสู่การเล่าเรียนข้อมูลกระยาเลย อันหนึ่งแห่งหนเห็นชัดคุ้น คือว่า งานเซตกรุ๊ปขนาดย่อม แห่งหนสามารถว่าการงานสิ่งของตัวเองได้ ทำให้เกิดความคล่องเนื้อตัว เพื่อให้คิดปัญหากับแผนงานเพื่อจะรองความต้องการและการเปลี่ยนแปลงเรื่องเดิมขึ้นกับเทียมเท่า มังสวิรัติฟฟ์ เบผอมส์ (Jeff Bezos) ผู้สร้างกับซีอีโอสรรพสิ่ง Amazon ย้ำแยกออกวงในหน่วยงานเข้าถึงเทคโนโลยีใหม่ๆ และบอกความคิดเห็นที่งานตอบสนองดามความเปลี่ยนแปลงสรรพสิ่งผู้ซื้อทุกเมื่อ และเช่นเดียวกับผู้ริเริ่ม LinkedIn ประการ เรด ฮอฟแมน (Reid Hoffman) แห่งหนช่วยเหลือแยกออกวงในองค์กรมีกรณีสุดขั้วมุขความคิดแห่งหนผิดแผกแตกต่างกัน พอให้ได้มาผลลัพธ์ทางธุรกิจแห่งมีความหลากหลายเจริญ เสร็จกระตุ้นแยกออกวงในหน่วยงานหิวการหาความรู้มากขึ้นช้าๆ เหตุด้วยการพัฒนาวงในหน่วยงานนั้น ส่งผลวิจัยแหวที่ทุกๆ 4 ชันษา ปัญญาสรรพสิ่งคนเราจะเสื่อมลงยอม 30% ดังนี้ อีฉันจึงต้องเขียนเติมเมธา ไม่ก็ก่อสร้างระบบการเรียนตลอดชีพขึ้นในชั้นนับด์เซต (Mindset) ด็อกเตอร์ สิรยา คงสาสมพงษ์ ที่ปรึกษาอาวุโส SEAC กล่าวว่า “ความขี้สงสัยที่ตัวคุณ คือว่า เนื้อตัวดลใจการหาความรู้ที่ดีเต็มที่ แม้ว่างานก่อสร้างระบบนิเวศการเรียนที่ตัวเราตรงนั้น ต้องวางรากฐานระดับตวงด์เซต (Mindset) จ่ายครบถ้วน เพราะว่าแยกครอบครอง 3 ส่วนประกอบอันประธาน คือ Lifelong Learning Mindset คือว่า การเที่ยวหาวิธีการทำความเข้าใจแห่งหนเหมาะสมกับตัวเราเต็มแรงที่สุด บางคนเรียนรู้กับโปรแกรมออนไลน์ บางท่านจำเป็นต้องเข้าคลาสแชร์ความช่ำชองกับดักเกลอหรือว่าอ่านหนังสือด้วยตัวเอง แต่ว่าอันหนึ่งแห่งหนทั้งหมดต้องมี คือ ความกระหายอวัยวะเมธา จำเป็นต้องรู้จักมักจี่ Reskill กับ Upskill ฉันต้องรู้จักมักจี่ เรียนเพื่อที่จะครอบครองผู้เรียนแห่งหนดี ไม่ก็ Learn to be Learner Mindset ยิ่งไปกว่านั้นความสงสัยและมุ่งหวังเพิ่มคุณค่าแล้ว อันหนึ่งที่เรียนจักสมรรถปรับปรุงตวงด์เซต (Mindset) ได้มาคือว่า อีฉันต้องรู้จักมักจี่ 3 อัน คือ การหาความรู้สิ่งใหม่ๆ (Learn) งานเปล่ายึดติดกับชิ้นที่คุ้นชินเรียนรู้ลงมา ไม่ก็กล้าหาญหักอันแต่เดิมๆ ทิ้งเจียร (Unlearn) และการเล่าเรียนสิ่งแห่งเคยเข้าใจด้วยทรรศนะนวชาตๆ (Relearn) เรียนรู้กับกรณีแปร่งคุ้น (Dealing with uncertainty mindset) การเล่าเรียนพ้นไปครรลองแห่งแน่นอน บางครั้งการหาความรู้ก่อเกิดจากความล้มเหลวล้มเหลว อย่ามองความผิดพลาดเป็นปัญหาจ่ายมองเป็นบทเรียน อีกนัยหนึ่ง ‘พังทลายได้มา แต่ว่าอย่ายอมด้วยกันห้ามขยาดที่จะเจ๊งเหลว’ พออีฉันทะลายต้องนำชิ้นนั้นมาซ่อมและปรับปรุงแยกออกเป็นสิ่งใหม่ ซึ่งแม้ทั้งเท้าหน้ากับคนวงในหน่วยงานก่อเกิดความคลางแคลงและอยากการหาความรู้ ไม่มีเงินสามารถสร้างระบบนิเวศการหาความรู้ (Lifelong learning ecosystem) ได้มาอย่างครบวงจรแล้ว หน่วยงานนั้นจักเป็นเลิศที่องค์กรแห่งสามารถสาวเท้ากระโดดด้วยกันเจริญครรลองงานที่สมัยดิจิตอลได้อย่างจีรัง PR NewsSEACleaderdigital age
https://storage.googleapis.com/techsauce-prod/ugc/uploads/2020/3/88.jpg
https://storage.googleapis.com/techsauce-prod/ugc/uploads/2020/3/Pic8.jpg
https://storage.googleapis.com/techsauce-prod/ugc/uploads/2020/3/Pic058.jpg
