ใครเอาชีวิต GE? กรณีเสื่อมลงสิ่งของเครือบริษัทข้ามชาติสัดส่วนอสุรา แห่งยุค Digital Disruption

GE หมวดบริษัทข้ามชาติเทคโนโลยีด้วยกันบริการ แห่งประกอบด้วยเครือข่ายกิจธุระในกว่า 100 แดนทั่วโลกกำลังพบเห็นกับดักคะยอมขนมจากคราวสถานที่แปรไป ถึงแม้ GE จะยังไม่ได้เสียชีวิตจรพลาดท่าคนเดียว แต่ว่ารูปแบบงานสิ่งของ GE หรือไม่ก็ ‘GE model’ ที่คุ้นชินก้าวหน้าในที่สมัยโบราณ กลับไม่เวิร์คอีกต่อไป บทความโดย Harvard Business Review คว้าเล่าจรดมูลเหตุเหลือแหล่ชนิดแห่งทำให้ ‘GE Model’ เปล่าสอดคล้องกับพื้นแผ่นดินแห่งกำลังกายปรับเปลี่ยน ข้อเขียนตรงนี้แปลจาก Harvard Business Review วงศ์วาน GE ถือเอาว่ากลุ่มกองกลางแห่งประมวลอุตสาหกรรมเอาไว้กว่า 10 พวกกิจธุระ เพราะว่าเน้นก่อสร้างราคาของกิจธุระพร้อมด้วยงานแชร์ความสามารถด้วยกันปฏิบัติการร่วมกันระหว่างกิจธุระหลากหลายชนิดในเครือ โดยเฉพาะกิจธุระแห่งมีรากฐานด้านการผลิตเป็นหลัก ‘GE Model’ ริเริ่มขนมจากระยะสถานที่ Reginald Jones ดำรงฐานะ CEO ในที่ตอนพรรษา 1970 นกเขาใช้กลอุบายจำกัดธุรกิจขนมจากจุดรวม เพราะว่าต่อมาในที่ระยะพรรษา 1980 จรด 1990 Jack Welch ผู้รับช่วงทาบก็ทำให้ดีขึ้นแรงให้กับดัก model ตรงนี้ อีกด้วยการทวีคูณกลเม็ดปรับโครงสร้างด้วยกันคลายงานสู่ด้านการเงิน จวบจนถึงระยะปี 2000 ที่ริเริ่มมีความเปลี่ยนแปลงทางอุตสาหกรรม Jeff Immelt ผู้จับบังเหียนในเวลานั้นก็ยังมุมานะคงอยู่ model เริ่มแรกเอาไว้ มีผลมอบช่วงปัจจุบัน John Flannery จำต้องรีบค้าขายงานละ คงเหลือเก็บเพียงแค่กิจธุระหลักเขตๆ เพียงนั้น GE Model ถูกยกมาลงมาเป็นแห่งถกเถียงในหมวดมากหลายทีเด็ดมาประการนานมากดุ ที่จริงหลังจากนั้น GE model ควรจะมีความเป็นต่อสูงศักดิ์แม้ในที่ช่วงปัจจุบัน พร้อมด้วยวัตถุที่ต่างๆนาๆ เป็นต้นว่า ความเป็นต่อแห่งเหตุสรรพสิ่งขนาดด้วยกัน market position แห่งกิจธุระอุตสาหกรรม GE มีเทคโนโลยีสถานที่ก้าวหน้าในแต่ละอุตสาหกรรมที่ซับซ้อน อีกรวมหมดยังสามารถแชร์เทคโนโลยีให้กันและกันระหว่างเครือธุรกิจ Portfolio ขนาดใหญ่สรรพสิ่ง GE ทำให้สามารถเข้าถึงทุนรอนกับแบ่งเงินราคาซื้อข้างในเจริญกว่ากิจธุระถิ่นที่อยู่กระโดดๆ GE มีระบบการดำเนินการสั่งการมืออาชีพ จากการลงทุนด้านการเรียนรู้ด้วยกันการพัฒนาเทศมนตรี หลังจากนั้นวัตถุเช่นไรแห่งทำให้ GE model แห่งมีความได้เปรียบเลิศขนาดตรงนี้ถูก disrupt? ประเทศจีนและประเทศปะปนกัน ที่ปฏิบัติตามกลอุบายสิ่งของจีน ยุทธศาสตร์แห่งเมืองจีนใช้คืน รวมความว่าการทำให้ดีขึ้นแกร่งหน่วยงานราชการวิสาหกิจ, ใช้หลักการอุตสาหกรรม ด้วยกันทวีคูณศักยภาพสิ่งของท้องตลาดภายในประเทศเพื่อที่จะพอกพูนฤทธิ์การผลิตของอุตสาหกรรม ซึ่งจริงๆต่อจากนั้นกลอุบายนี้เริ่มมาจากญี่ปุ่นกับเกาหลีในที่สมัย 1980 อีกรวมหมดอีกต่างหากประกอบด้วยหลายด้าวในท้องตลาดก่อเกิดใหม่ เช่น บราซิล และ ประเทศอินเดีย ใช้ประโยชน์พร้อมด้วยเช่นกัน จีนทำให้อยู่ในอำนาจความได้เปรียบของ GE Model ในที่งานทั้งหมดปีก ตั้งแต่ วัสดุ electronic, ข้าวของเครื่องใช้ในที่ที่อยู่ จากไปจนกระทั่งส่วนประกอบเครื่องกลสรรพสิ่งรถไฟด้วยกันเรือบิน แม้ว่า GE จะสมรรถคงทนกิจธุระบางสิ่งแห่งรวม JV กับประเทศกำลังพัฒนาเอาไว้ได้มาบ้าง แต่ว่างานหลักกลับมาโดน disrupt จรไม่มีเงินจบ Silicon Valley และการเติบโตสิ่งของบริษัท IT ทั้งๆ ที่ GE จักคุ้นชินส่งสัญญานเพื่ออุตสาหะบัวขาบตนเองสู่ปีก software อยู่บ้าง ทว่าที่ผ่านมาก็ต้องคอยตามหุ้นส่วน software นวชาตๆ อยู่ทุก เปล่าละเว้นแม้แต่ธุรกิจด้าน Healthcare ที่ GE จำเป็นจะต้องปีกหักแบ่งออกกับดักหุ้นส่วน software แห่งประกอบด้วยข้อความบังเอิญมากกว่าชนิด Epic แต่ว่า GE จะสิงสู่ในแวดวงมาก่อนพร้อมด้วยการค้าขายเครื่องมือเครื่องใช้ทางการแพทย์ก็ตาม ซึ่งหมายคดีว่า กำลังกายการผลิต ไม่ไหวนับว่าเป็นความได้เปรียบเท่าเทียมสมัยก่อน ด้วยกันสัดส่วนสิ่งของกองกลางเปล่าอาจทำให้อยู่ในอำนาจปัจจัยสถานที่ขับเคลื่อนด้วย network ขนมจากพาเหียรในสมัยสถานที่อุตสาหกรรมข้างข่าวก้าวหน้าเป็นต้นว่าช่วงปัจจุบัน อย่างไรก็ตาม โจทย์ไม่ได้สิงสู่สถานที่ model แปลน conglomerate พลาดท่าคนเดียว ก็เพราะว่าใน Silicon Valley ก็มีเครือบริษัทประการ Alphabet บริษัทแม่ของ Google ที่ยังคงรุ่งเรืองสิงสู่ แม้ว่า GE หวนกลับไม่อยู่ในเกมส์พ้น ภาคเอกชนด้วยกันท้องตลาดทุนใหม่ พวกเครือกองกลางประการ GE ยังคงอยู่ได้มาในตลาดแห่งอีกทั้งโตเปล่าเต็มที่กับเปล่าค่อยมีความโปร่งสบายใสนัก ประการในประเทศความแข็งแรงปรับปรุง แม้ว่าขณะเดียวกันก็ต้องพบเห็นกับดักคดีท้าทายของคะยอมในประเทศตลาดราคาต้นทุนสถานที่มีประสิทธิภาพกระทั่ง บทบาทแห่งทวีคูณของภาคเอกชน ด้วยกันผู้ลงทุนที่เรียกร้องความโปร่งสบายกระจ่างและการประเจิดประเจ้อข่าวสารที่มากขึ้น ทำให้ GE ต้องทดลองตวาดหุ้นส่วนมีค่าแห่งตนเอง ขนาดที่จักไม่ไหวออกันอยู่ ซึ่ง GE คลาดในที่วงกลมตรงนี้ นักลงทุนพ้นไปความเชื่อมั่นในแต่ละกลุ่มกิจธุระสิ่งของ GE ว่าจักสามารถเพิ่มขึ้น value ในที่ตนเองคว้า ความเจริญสิ่งของกองกลางทุนรอนในช่วงทศวรรษที่ผ่านมา บ่งบอกถึงตวาดขนาดสิ่งของ GE ไม่ได้ครอบครองข้อดีในงานระดมทุนอีกต่อไป สถาบันกิจธุระ GE ถือเป็น role model สิ่งของโรงเรียนถ่ายทอดด้านบริหารธุรกิจมาตลอด ทำให้ช่วงปัจจุบันมีสถาบันงานมีขึ้นมากมายทั่วโลกสถานที่ถ่ายทอดการปกครองบริหารจาก ‘Best practices’ ภาพร่างคนเดียวกับดักที่ GE สอน ภาวะเศรษฐกิจเสื่อมลง การล่มสลายของระเบียบการเงินคว้าฆ่างานหลักเขตสรรพสิ่ง GE จรดำรงฐานะอย่างเริ่มแรกๆ นอกจากนี้อีกทั้งมีผลกระทบตีราคาน้ำมันรถกับก๊าซลดน้อยลงยิ่งนัก ทำให้กิจธุระแห่ง GE ให้ทุนเอาไว้แตกต่างมีกรรมสิทธิ์ผลกระทบ อย่างไรก็ตาม ภาวะเศรษฐกิจสถานที่เลวไม่ได้เป็นต้นเหตุเสาตัวการโดดขนาดนั้นแห่งทำเอา GE ล่มสลาย แต่ว่าลงความว่างานเข้ามาสิ่งของธุรกิจที่เข้มเเข็งกับจิรังกระทั่ง รายงานโดยสรุป สิ่งที่ฆ่า GE model ก็ถือเอาว่า คู่แข่งจากทั่วโลก, การปฎิกิจวัตริทางเทคโนโลยี, ฤทธิ์ของผู้ลงทุน และจำนวนสิ่งของนักบริหารมืออาชีพสถานที่พอกพูน ดังนี้ วงศ์วานกองกลางแห่งเดินตามลาย GE ทั่วโลกอาจจะจำเป็นจะต้องศึกษาจดข้อผิดพลาดของ GE ก่อนที่ล่าช้าเกินสะสาง อ้างอิงทิวภาพกับใจความ Harvard Business Review Tech & BizCorp InnovGE modelDisruptionDisruptiveconglomerateCorporate Innovation