Delivery ครอบครองทางออกสิ่งของการงานห้องอาหารในที่ระยะงานระบาดสรรพสิ่ง Covid-19 พอให้พ้นไปรุนแรงด่วนเจียรคว้า เปล่าละเว้นแม้แต่ภัตตาคารที่ริเริ่มตั้งขึ้นเข้า 62 ปีชนิด COCA สถานที่ก่อสร้างชื่อขนมจากรายการอาหารสุกงอมี้ก่อนกำหนดคลายจากไปอีกทั้งห้องอาหารไทยที่มีชื่อณหมวดชาวต่างชาติชนิด Mango Tree และกิจการ Food Service ที่ปัจจุบันว่าการเพราะผู้สืบสันดานเหน้าตรัยชนิด นัฐลำธารี สายเพ็ญโสภณ ประธานพนักงานว่าการฝ่ายทำงาน กองกลาง วัวคา โฮลดิ้ง อินเตอร์เนชั่นแนล จำกัด ที่ครอบครองปัญหาว่าจำเป็นจะต้องทำเอากิจจานุกิจรับช่วงต่อสู่คนรุ่นหลังได้มาจด 500 ปี จึงริเริ่มดลใจ brand แจกเข้าถึงหมู่ชนรุ่นใหม่ณยุค Millennials มากขึ้น ตลอดการทำให้เสมอรูปลักษณ์สาขา กับริเริ่มแผน COCA Boutique Farm เพื่อที่จะติดต่อสื่อสารถึงงานใส่ใจดามพลานามัยผู้ใช้ชนิดยืดยาว อาหารจานบันทึกแรกสิ่งของร้านค้า COCA ไม่ผิดเสริฟมอบผู้บริโภคคว้าลิ้มรสเมื่อปี 2500 ที่ไม่ได้มาในที่ครรลองของร้านค้างอมี้แต่ว่าคือว่าห้องกินข้าวประเทศจีนกวางตุ้งสัดส่วน 20 มณฑปบนท้องถนนความร้อน ชื่อ “COCA” (แปลความตวาด เรื่องแซบเป็นคำกล่าวไม่ผิดปรับเปลี่ยนมาจากภาษาจีนกลางแห่งหนออกเสียงว่า เคอโคว์ (Kekou) ซึ่งสื่อความหมายแหว “เอร็ดอร่อย” ) สถานที่ก่อตั้งเพราะศรีชัยชนะ ด้วยกันปัทมา พันธุ์เพ็ญงาม ผู้ซึ่งดำรงฐานะปู่-ย่าสรรพสิ่งนัฐลำธารี จากแรงดลใจและความเห็นเชียร์ของเกลอ ๆ แห่งหนดื่มด่ำในที่รสชาติมือของปัทบวงมหาวิทยาลัยา พร้อมด้วยความกระทบกระเทือนขนมจากค่าเช่าสถานที่แพงขึ้น จึงตกลงใจย้ายเจียรเปิดร้านในที่ตรอกต้นทานตะวัน ท้องถนนสุช่อศ์ แห่งหนก้าวหน้าสู่เหลาสัดส่วน 800 ที่นั่ง (ด้วยกันอีกทั้งลงมืออยู่จนยุคปัจจุบัน) อีกรวมหมดขยายกิจการเป็นเหลาสถานที่จำเดิมแห่งหนจับการประกอบอาหารต้นร่างงอมี้เข้าไปมาเสริฟแก่ผู้บริโภคชาวไทย กาลเวลาต่อจากนั้นปี 2527 ระยะเวลาผู้สืบสันดานเหน้า 2 รวมความว่า พิทสารเสพติด พันธุ์เพ็ญงาม ซึ่งดำรงฐานะบุตรของผู้ก่อกำเนิด (กับเป็นพ่อของนัฐลำธารี) เริ่มเข้าดูแลการงานของครัวเรือน ได้ปรับเปลี่ยนสู่การจัดการร่างกองกลางตีทะเบียนณชื่อกองกลาง โคค้าง โฮลดิ้ง ระหว่างชาติ กำหนด เพื่อที่จะรวมการจัดการแบ่งออกประกอบด้วยทีมสงเคราะห์ส่วนกลางรองรับงานจัดการของแต่ละร้านขายของในเครืออย่างเป็นระบบ หมายรวมขยายสาขาพอกพูนตลอดณบุรีประเทศไทยและเริ่มดึงขึ้นไปสู่ตลาดต่างด้าวเช่นกัน เปล่าเช่นเท่านั้นอีกต่างหากแตกยอดจากไปไปสู่กิจธุระของกินในครรลองอื่น ๆ ไม่ว่าจะดำรงฐานะ Kroissant House ร้านเบเกอรี่ต้นร่างยุโรปสถานที่มีการผลิตด้วยกันจำหน่ายผลิตภัณฑ์เบเกอรี่ พร้อมด้วยออกร้านของกิน Mango Tree สถานที่อธิบายของกินต้นร่างแหลมทองแท้ ร้านรวง Bo Tan Tei ห้องกินข้าวประเทศญี่ปุ่นต้นร่างคลาสสิค ร้านขายของ Nika-i บริการของกินญี่ปุ่นฟิวชั่นในบรรยากาศร่วมสมัย ตลอดจนยกขึ้นร.ง. COCA Foods International ด้วยว่าแปรรูปผลิตผลแช่แข็งกับบรรจุหีบห่อ ครบถ้วนจัดส่งจากไปอีกทั้งห้องอาหารทุกสาขาในเครือ ทั้งในประเทศและต่างชาติจนยุคปัจจุบันประกอบด้วยโครงข่ายห้องอาหารสถานที่เป็นกิจธุระเสาภายใต้ Coca Restaurant Group รวม 70 สาขาทั่วโลก ในประเทศ 15 สาขา ด้วยกันต่างประเทศ 55 สาขา โดยแบ่งแยกครอบครองร้านค้า Coca Restaurant ปริมาณ 19 สาขา และร้านขายของ Mango Tree Restaurant จำนวนรวม 51 สาขา Delivery เอากลับคืนอันตราย Covid-19ช่วงปัจจุบันงานร้านอาหารเครือ COCA มีผู้นำหลักดำรงฐานะทายาทเหน้า 3 ประการนัฐธาราี ซึ่งเริ่มว่าการอย่างเป็นทางการครั้น 4 ปีกลาย ไม่มีเงินวันนี้จำเป็นต้องพบเห็นกับดักงานระบาดของ Covid-19 สถานที่ทำให้รัฐบาลทั่วโลกนำมาตรการ Social distancing มาใช้คืน เพื่อที่จะลดการติดต่อด้วยกันแพร่กระจายของน้ำเชื้อ ซึ่งการเปล่ายอมมอบลูกค้าลงมานั่งลงหม่ำของกินณร้านรวงก็ดำรงฐานะส่วนหนึ่งส่วนใดสรรพสิ่งกรรมวิธีดังกล่าว นับเป็นอีกหนึ่งตอนประลองแห่งหนแรงด้วยว่าผู้นำสรรพสิ่งองค์กรนัฐห้วยีพูดตวาด ในวันที่รัฐบาลบัญชาปิดเปล่าแจกซื้อขายอาหารณร้านค้าสิ้นพ้น ทำให้เปล่าสมรรถดำเนินงานต้นร่างสามัญคว้า ก็จำเป็นต้องมานั่งนึกดูกลวิธีเพื่อที่จะทำให้เสมอแผนใหม่ ดังที่มิใช่การงานสถานที่ก่อข้อความ Delivery ลงมาก่อน ซึ่งจำเป็นจะต้องปรับนิสัยทั้งร้านค้าในต่างชาติด้วยกันในที่ไทย จึงแตกต่างจากก่อนนี้สถานที่ COCA ไม่ได้แบ่งออกน้ำหนักกับดักบริการข้าง Delivery ยิ่งนักนัก เนื่องจากฐานผู้ใช้ส่วนมากตลอดลูกค้าจด 4 สาว แล้วจึงเป็นเหตุให้คนอายุตั้งแต่ 30 ปีขึ้นไปยังคงการตั้งกฎเกณฑ์มาทานแห่งหนร้านรวงมากกว่าสั่งเจียรรับประทานไม่มีเงินพรรษาที่ผ่านมา (ชันษา 2562) แล้วก็ริเริ่มให้บริการ Delivery อย่างเป็นทางการ ก็พานพบว่าผู้บริโภคคราวตั้งแต่ 25 – 45 ปีให้การตอบดีเลิศขนมจากงานสั่งอาหารผ่าน app สถานที่ให้บริการ Food Delivery แตกต่าง ๆ จนกระทั่งเหตุการณ์ Covid-19 ตอนนี้ยิ่งครอบครองแรงผลักดัน COCA ให้บริการ Delivery ได้มาเต็มตัวขึ้นไป จึงทำเอาแจ้งตวาดจำเป็นต้องปรับปรุงหรือไม่ก็แก้ไขตรงไรมั่ง ด้วยเหตุนี้ COCA แล้วก็ต้องหาทางออก ด้วยงานกระตุ้นยอดจำหน่ายณส่วนของบริการ Delivery เพิ่มขึ้นเช่นกันโปรโมชั่น เป็นต้นว่า ณส่วนของเมืองไทยมีการพากล่าวรายการอาหารสนนราคาเด่นประเทศไทยลุ้นแหลมทอง 68 พระบาท เพื่อจะรับมือกับเงินรายได้สถานที่หดหายเจียร ซึ่งณเหตุของ COCA เองก็ผ่านพบว่ายังลดลงจากไปเฉียดฉิว 50% สรรพสิ่งรายได้รวมก่อนหน้า “ขนาดที่จักประกบกันเงินรายได้ค่อนข้างจัง แต่ว่าก็จำต้องปรับตัวมอบแจ้น มารีบหาเลี้ยงปากท้องจาก Delivery แม้จักไม่ใกล้เคียงกับตำแหน่งรายได้แห่งหนเจนมี แต่ว่าก็ถือเป็นการเรียนรู้กับปรับตัว ดำรงฐานะอันบริสุทธ์สถานที่เป็นเหตุให้วงในหน่วยงานรู้สั่งการ Delivery แปลนเต็มฝีจักรแบบนี้เอง” นอกจากนี้บริการ Delivery อีกทั้งสมรรถบัญชาซื่อกับดักร้านขายของได้มาเช่นกัน เพราะว่าจะประกอบด้วย COCA Man ซึ่งเป็นพนักงานของร้านรวงสาขาที่ในเวลานี้จอดให้บริการณร้านค้าชั่วประเดี๋ยวมาช่วยส่งของกินแทนที่ เพราะว่ามองว่าได้เปรียบตรงๆที่สมรรถวิเคราะห์ด้วยกันสอดส่องดูแลข้างสุขลักษณะได้ดี กับยังเป็นเงินรายได้ประเทืองแบ่งออกอายุมากพนักงานด้วย ด้วยว่าระเบียบกิจธุระภายภาคหน้าตรงนั้น นัฐธาราีประเจิดประเจ้อแหวณ เวลานี้จำเป็นต้องวางณระยะสั้น ๆ ไปก่อน ซึ่งสมมติว่าเหตุการณ์ Covid-19 คลี่คลายจะขยายสาขาแห่งหนดำรงฐานะ kiosk (เน้นย้ำทำการค้าเฉพาะเจาะจงรายการอาหารเด่น ๆ เป็นสำคัญแต่ว่าอีกต่างหากครอบครองอาหารแห่งหนปรุงสดไม่ใช่ของกินแช่แข็งสถานที่อุ่นพร้อมด้วยไมโครเวฟ) พอกพูนอีก 3-5 สิ่งกลมๆ ข้างในไตรมาสสถานที่ 4 และจะยังคงสนับสนุนเหตุ Delivery อย่างต่อเนื่องทำต่อ COCA ในมือผู้สืบสันดานหนุ่ม 3นัฐธาราีพูดถึงคราวลงมาก่อนกำหนดจักทำต่อภารกิจจัดการภารกิจสรรพสิ่งครัวเรือนว่า ภายหลังสำเร็จการศึกษาปริญญาตรีกับโทสำนักงานสาขา Nutrition & Food Science จาก King’s College ประเทศอังกฤษ หมายรวมได้เปลี่ยนความชำนาญงานสถานที่หลากหลายในต่างประเทศไม่ว่าจักครอบครองการงานในส่วน Development Kitchen สิ่งของห้องอาหารมิชลิสำนักนายกรัฐมนตรีะดับ 3 นักษัตร อย่าง The Fat Duck รวมถึงงานในที่บริษัทข้ามชาติชนิด Unilever หรือว่ากระทั่งกิจการโฮเต็ลในที่ต่างถิ่น จนคุณรู้อิ่มตัวกับดักการจำเป็นจะต้องโคจรไปทำงานอีกต่างหากประเทศต่าง ๆ ด้วยกันพร้อมด้วยอายุที่เกินอายุ 30 พรรษาหลังจากนั้น จึงตกลงใจลงมาเอาใจช่วยกิจการครอบครัวด้วยเหตุที่เคยให้คำมั่นไว้“ย่าเจนถามตวาดอยากจักลงมาก่อกิจจานุกิจประกบหรือเปล่า ซึ่งดิฉันก็เห็นด้วยที่จะสร้าง เพราะว่ามลักในที่งานตรงนี้ ด้วยกันแจ้งว่าคุณย่ารบราฆ่าฟันกับดักงานตรงนี้ลงมาอย่างไร ยิ่งไปกว่านี้ท่านอีกทั้งสั่งสอนเราลงมาทุกดุการงานร้านอาหารจำต้องสร้างยังไง จะให้บริการผู้ซื้ออย่างไร ซึ่งไม่ผิดดูดกลืนจนดำรงฐานะส่วนใดส่วนหนึ่งสรรพสิ่งเราไปจากนั้น” แม้ขนมจากสายตาคนนอกคงเห็นว่าคนรุ่นก่อนคว้าปูมุขไว้จ่ายหมดแล้ว จึงไม่ยากนักถ้าหากทายาทจักลงมาสารภาพแมกทาบ เสียแต่ว่าในความเป็นจริงหลังจากนั้นอันที่นัฐธาราีต้องพานพบประสบครั้นมารับบทบาทเท้าผู้นำแบบใหม่ณสถานะสำคัญเจ้าหน้าที่จัดการก้ำทำกลับไม่หวานคอแร้งแบบนั้น ด้วยเหตุที่อีกด้วยบทบาทแห่งรับผิดชอบ จำต้องสอดส่องทั้งการทำงานหน้าบ้านโดยเฉพาะที่เกี่ยวกับสำนักงานสาขาสรรพสิ่งร้านอาหาร ซึ่งค่อนข้างจะมีรายละเอียดมาก ด้วยกันงานท้ายเรือนตกว่าณด้านงานปฏิบัติงานสรรพสิ่งสำนักงาน เพราะจำเป็นต้องปรับพฤติกรรมและทำความเข้าใจจรดวัตถุแห่งการบรรลุที่ทำเอา COCA เข้าวันนี้ได้ หรือกระไรมั่งแห่งหนสมรรถนำมาปรับใช้กับปัจจุบันนี้คว้า ซึ่งจำต้องเปลืองเวลาในการเรียนท้วมๆและจนกระทั่งวันนี้เธอก็ยินยอมตวาดอีกต่างหากจำเป็นต้องทำความเข้าใจสิงสู่อย่างต่อเนื่อง “การนำแยกออกรวมหมดองค์กรเจียรยังดวงที่ดีฉันคาดหวังวางค่อนข้างจะทุ ด้วยกันจำต้องเปลืองเวลา แต่ว่าจำเป็นต้องหวนนึกใจนกเขาใจดีฉันด้วย เพราะครอบครองงานที่เกี่ยวข้องกับมนุชรวมหมดที่ริมฝั่งเจ้าหน้าที่ คู่ขาย กับลูกค้า เสียแต่ว่าก็เกิดเรื่องท้าทายทาย” จะอย่างไรก็ตามสิ่งกลมๆแห่งหนผู้นำรุ่นปัจจุบันสรรพสิ่งหน่วยงานแหล่งที่อยู่มายาวนเวียนานจำต้องจัดการอีกเรื่องคือว่า Generation Gap ที่จำต้องทำกับมนุษย์แหล่เหน้า จึงจำเป็นต้องมีการทำให้เรียบวิสัยทัศน์กับการติดต่อสื่อสารของแนวที่หน่วยงานต้องการตั้งหน้าเจียร เพื่อทำเอาคนทั้งปวงเหน้าเข้าใจไปณทางเดียวห้าม ซึ่งกลยุทธ์ที่เธอประยุกต์ใช้เพื่อป้้นทีมจ่ายได้มาอย่างใจตกว่าการงานต้นร่าง hands-on หรือคัดเลือกที่จะเข้าคุยและสื่อสารกับเจ้าหน้าที่ด้วยตัวเธอเอง พร้อมด้วยไปดูมองเค้าหน้าการทำงานเพราะว่าเป็นไปตามทิศทางแห่งหนแปะเก็บหรือเปล่า ดังแห่งคงจะมีเจ้าหน้าที่บางส่วน โดยเฉพาะเจ้าหน้าที่รุ่นก่อนแห่งไม่ยอมรับกับดักการเปลี่ยนแปลงแนวทางการทำงานบางดวง อีกด้วยเห็นว่าที่พอการปฏิบัติฉบับร่างดั้งเดิมก็ดีอยู่จึ่งไม่มีเหตุผลแห่งจำต้องสับเปลี่ยน คุณจึ่งจำต้องใช้คืนกรรมวิธีประนีประนอมหรือว่าจ่ายลองทำให้เสมอดูรา เพื่อเปิดช่องแหวถ้าหากวิธีนวชาตเสียก็กลับมาเจียรทำต้นร่างเก่าก่อน แต่ว่าสมมติว่ากรรมวิธีใหม่ที่พิสูจน์ทำแล้วเหนือกว่าก็เปลี่ยนแปลง ซึ่งขนมจาก success case ณหลายหนก็ทำเอาเจ้าหน้าที่ค่อย ๆ ตกลงการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น นัฐน้ำียังเปิดใจจรดกรณีท้าทายของงานรับสารภาพกิจจานุกิจผู้นำอีกตวาดตกว่า “ความคาดหวัง” รวมหมดจากแห่งผู้นำเหน้าก่อนว่าการกิจจานุกิจจนประสบผลด้วยกันสมรรถถกตลาดไปสู่ต่างชาติได้มาไม่มีเงินคนรู้จัก brand ไปทั่วโลก ระหว่างที่พอเข้าหนุ่มไตรก็ย่อมก่อกำเนิดความคาดหวังดุ COCA จักสร้างผลดีแยกออกสังคมรอบตัวยังไง ก็เพราะว่าการทำการทำงานสมัยนี้จักจ้องเท่าสิ่งแห่งหน่วยงานได้รับเท่านั้นเปล่าเพียงพอจากนั้น เสียแต่ว่าต้องมองเพราะว่าองค์กรนั้น ๆ จะสมรรถสนับสนุนหรือว่าชดเชยกลับมาจรจ่ายฝูงชนที่ช่วยเหลือมาทั่วคว้าชนิด ทั่วเจ้าหน้าที่ ลูกค้า กับสองค้า ยิ่งไปกว่านี้อีกทั้งจำเป็นต้องสมรรถทำเอาของกินไทยด้วยกัน brand สิ่งของชาวไทย ยังคงสมรรถชิงชัยที่ตลาดโลกได้มาเทียบเท่า “บิดรบ่งบอกตวาดไม่ไหวคาดการณ์อย่างไรมาก แค่ขอร้อง COCA สามารถอยู่จรได้ 500 พรรษา ตอนนี้จึงต้องตัดสินใจอย่างทรงสติเปล่าหลวมจากเป้าชี้” Brand Refreshening จับกลุ่ม Millennialsเสียแต่ว่า COCA ดำรงฐานะ brand แห่งถูกใจสรรพสิ่งมนุษย์ระยะเวลา Baby Boomer (มนุชแห่งคือว่าคนเรื่องเดิมที่ช่วง พุทธศก 2489-2507) แต่ปัญหาที่สำคัญถัดไปของนัฐลำธารีตกว่าจำต้องทำเอาสามารถครองใจลูกรุ่นใหม่ ๆ ณเวลา Millennials (มนุษย์ต้นตอในตอน พ.ศ. 2523-2540) คว้าด้วย แต่ว่ายังคงพิทักษ์เค้าโครงความคิดหลักเขตแห่งหนตั้งใจติดต่อกับดักพวกผู้บริโภคแยกออกตามเดิมตั้งแต่ทิวาเริ่มแรกจนกระทั่งวันนี้ ซึ่งก็คือ ‘ของกินแซบต้องมาจากวัตถุดิบที่ดีแค่นั้น’ เสียแต่ว่าไลฟ์สไตล์หรือ Business Model ของร้านอาหารจะถูกปรับเปลี่ยนไป เป็นต้นว่า ห้องอาหารจำต้องประกอบด้วยมุมถ่ายรูปแห่งหนสวย ต้องจัดบรรยากาศร้านรวงแจกลูกยอม เน้นย้ำติดต่อสื่อสารณความงานดำรงฐานะของกินที่บริสุทธ์กับดักสุขภาพ ดีไซน์การพาเสนอไม่ก็ปรับปรุงผลิตภัณฑ์แจกตอบโจทย์กรณีครอบครองส่วนบุคคลงอกงาม เอ็ดที่ต้นแบบแห่งหนเป็นรูปธรรมของการทำ Brand Refreshening หรือการทำให้เสมอจินตภาพนวชาตแยกออกดูเด็กวัยรุ่นขึ้นไป แต่ยังคงปกป้องจุดยืนของ brand ไว้ ตกว่าสำนักงานสาขารูปแบบใหม่แห่งหนสาขาณห้าง Central World ชั้น 6 ซึ่งถ้วนทั่วรวมหมดการออกแบบตกแต่งภายในของร้าน ชุดแต่งกายสรรพสิ่งเจ้าหน้าที่ และ รายการอาหาร “สาขาณห้างสรรพสินค้าจักปรับเปลี่ยนครอบครองครรลองนวชาตจ่ายมีชีวิตชีวาจะเริ่มหวนกลับคลายประกบช่วงไตรมาส 4 สรรพสิ่งชันษานี้ แต่สาขาที่ดำรงฐานะ heritage แห่งดูหรูก็จะยังคงวาง ขึ้นกับที่ตั้งและกลุ่มผู้บริโภคเป้านิ่งชี้” ขณะที่หนทางการติดต่อสื่อสาร brand แห่งหนออกมาก็ต้องแยกออกแลดูหนุ่มสาวขึ้น จำต้องมีเหตุผล และซื่อสัตย์ เพราะตอนนี้ผู้บริโภคสมัยใหม่ที่อาศัยบนบานศาลกล่าวพื้นแผ่นดินออนไลน์สามารถแสวงความจริงได้ทั้งหมดด้วยกันอีกทั้งง่ายกระทั่งในอดีตสมัย ดังนี้ถ้าหากหาผู้ซื้อกลุ่ม Millennials รู้ถึงความมุ่งหมายไม่ก็วัตถุประสงค์ที่ brand ตรงนั้น ๆ สร้าง ด้วยกันก่ออีกด้วยความบริสุทธิ์ใจไม่โกหก ก็จักดำรงฐานะ brand แห่งได้รับงานตกลง “เปล่าจริงๆแห่งมนุชเห็นว่าแก่ี้ครอบครองอาหารสรรพสิ่งคนแก่ ก็เพราะว่าอีกต่างหากติดตลาดไม้ ๆ สรรพสิ่งอาหารที่ชาวไทยชอบคว้า ก็ต้องประกอบด้วยหมู่โคนคู่รักไม่โหรงเหรง” นอกจากนี้ด้วยทางที่มนุษย์ตั้งใจกรณีสอดส่องอนามัยด้วยกันให้ความสำคัญกับงานดูแลรูปร่างงอกงาม จึ่งสอดคล้องกับดักแนวสรรพสิ่ง COCA แห่งหนย้ำวัตถุดิบที่ปลอดภัยและดีงามประกบอนามัย โดยเฉพาะอย่างยิ่งขนองเกิด Covid-19 ก็ยิ่งทำให้ลูกค้าให้ความสำคัญกับดักความอาหารแห่งหนเสถียรกับสนับสนุนจ่ายมีภูไม่ชินตากันณการต่อสู้ไวรัสแตกต่าง ๆ ขึ้นด้วย ซึ่งหลงเชื่อดุพฤติกรรมผู้บริโภคจักเปลี่ยนไปอย่างมากถัดจากนี้ ดังนี้ในด้านสรรพสิ่ง COCA จึงพยายามจัดหาวัตถุดิบที่ชั้นดีกับปลอดสารเคมี (ออร์แกนิก) ลงมาทำอาหารแยกออกผู้ซื้อ จึ่งดำรงฐานะส่วนใดส่วนหนึ่งสรรพสิ่งการทำแผนการ COCA Boutique Farm ซึ่งเป็นพื้นแห่งเพาะปลูกต้นแบบที่ทำการร่วมกับชาวนาชาวไร่แห่งหนกำเนิดอาหารให้อาหารจ่ายกับกงสี เพื่อที่จะคว้าเรียนรู้กระบวนการทำ การดำรงชีวิต ด้วยกันเงินรายได้จากงานก่อกสิกรรม ที่เน้นย้ำปลูกสร้างผัก ผลาหารไม่ก็เลี้ยงสัตว์ตามฤดูกาลด้วยกันปลูกแจกหลากหลายอย่าง เพื่อสร้างความหลากหลายมุขระบบนิเวศ ดังนี้ริเริ่มจากการงานร่วมกับเชื้อไขสรรพสิ่งเจ้าหน้าที่ในกงสีซึ่งเป็นชาวไร่ชาวนาแบบใหม่ แห่งหนประกอบด้วยความมุ่งหมายโหยอนุรักษ์งานสร้างอาหารด้วยกระบวนการต้นร่างแต่เดิม เพื่อธีรภาพมุขของกินด้วยกันความคงทนถาวรของทรัพยากรท้องถิ่น ด้วยกันทำเอาประกอบด้วยรายได้ทวี เพราะว่าผ่านพบดุขนมจากสร้างกสิกรรมหลักนวชาตต้นฉบับออร์แกนิกช่วยแจกสมรรถมัธยัสถ์คุณค่าสารเคมีจด 30,000 เท้า (ขนมจากพื้นที่เพาะปลูกขนาด 1 ที่ดิน) ขณะที่ทางบริษัทรับสารภาพจ่ายข้าวแห่งหนสนนราคา 50 ตีนดามกิโลกรัม แล้วจึงรุ่งเรืองกว่าแห่งหนเก่าก่อนเคยค้าแจกโรงสีที่สนนราคา 10 ตีนทาบกก. “ดีฉันติดจะ happy ด้วยกันอิ่มใจลงมากับแผนการ COCA Boutique Farm จึงตั้งใจขยายเพิ่ม รวมหมดในด้านพื้นที่เพาะปลูกด้วยกันความหลาก พอให้สมรรถให้อาหารผลิตผลจ่ายกับดักเราคว้าเพิ่มอีกต้นสัก 70% ภายหน้า ก็ควรจะบริสุทธ์” Saucy ThoughtsCOCAcovid-19Delivery
https://storage.googleapis.com/techsauce-prod/ugc/uploads/2020/5/96735679_607905150080447_6020415062219423744_n.png
https://storage.googleapis.com/techsauce-prod/ugc/uploads/2020/5/95216202_2605967536389774_636140242004344832_n.jpg
