สิ่งใหม่องค์กร : ไฉนการเปิดทางเข้าออกไปสู่สิ่งใหม่หน่วยงานจึงเป็นเหตุการณ์แห่งหนรับประโยชน์ร่วมมือทุกฝ่าย

เนื่องด้วย Panel ด้านนวัตกรรมองค์กรที่กิจธุระ Techsauce Global Summit 2017 เป็นวงเสวนาแห่งผลัดกันแชร์ความช่ำชองและให้ความคิดเห็นเพราะ ดุสิต การมีชัยชนะกลางคืนน์ Corporate Venture Capital Fund Manager ของ AddVentures, Oko Davaasuren, Regional Director of Startup Programs, Techstars, ฐามือ ปิยะโพกหัวธ์, Krungsri Consumer & Head of Digital Banking and Innovation, Bank of Ayudhaya PLCมันสมอง, แชมป์-อุดในที่ยธร สุทธิพงษ์ชัย Managing Partner, CREATIVE VENTURES เพราะประกอบด้วย Susie A Ruff, CEO & FOUNDER, RUFF & CO ดำรงฐานะตัวดำเนินการพูดคุย Susie A Ruff, CEO & FOUNDER, RUFF & CO Susie A Ruff กล่าวเปิด Panel พร้อมด้วยคำถามที่ว่า อย่างไรคือแรงดลใจสรรพสิ่งบริษัทของคุณในที่การเริ่มแรกสิ่งใหม่องค์กร? ดุสิต : งานตะเวนสิ่งของ SCG ได้มาเริ่มต้นขึ้นครั้นกลางปีที่ผ่านมา จริง ต่อจากนั้น SCG เองเป็นองค์กรสถานที่มีชื่อข้างงานดำรงฐานะผู้ก่อตั้งสิ่งใหม่ด้วยกันเหลือบเห็นโอกาสเลิศจากข้างนอกองค์กร SCG แล้วจึงมี CVC เข้าและเริ่มต้นก่อสร้างหน่วยงานข้างสิ่งใหม่ภายในหน่วยงาน เพื่อที่จะติดใจสิ่งใหม่ขนมจากพาเหียรเข้ามาเช่นกัน Oko : Techstars เริ่มต้นเมื่อ 10 ปีที่ผ่านมาจากงานครอบครอง Corporate Accelerators แล้วก็คว้ากระทำกับแผนบ่มเพาะชำสตาร์กรองัพสรรพสิ่งไมโครซอฟท์ที่ประเทศสหรัฐอเมริกา ยุคปัจจุบันเรากระทำร่วมกับองค์กรปะปนกัน กว่า 30 องค์กรทั่วโลก และเราพึ่งประกอบด้วยโปรเจ็กต์ใหม่แห่งร่วมกับ Accelerator ประการ Amazon Alexa กับที่อื่นๆ อาทิเช่นที่กรุงปารีส ดูไบ ต่อจากนั้นอีฉันก็อีกต่างหากประกอบด้วยกิจกรรมขนาดย่อมและรายการการช่วยกันต่างๆ ทั่วโลกอีกด้วย Oko Davaasuren, Regional Director of Startup Programs, Techstars หุ้นส่วนโย่งๆ มองหาความร่วมมือกับดักสตาร์ถักัพมากขึ้นค่อยๆ คุณแชมป์มันสมองมันสมอง.หลังจากนั้นเจ้าเอ็งดูที่หัวมุมสิ่งของสตาร์ทอัพดุอย่างไร แชมป์ : เกล้าผมเริ่มแรกจากการก่อ 2-3 สตาร์ถักัพเองและรู้ว่ามันทราม แล้วจึงริเริ่มจากงานมองว่าประกอบด้วยอะไรที่ครอบครองโมเดล วิสัยทัศน์ตรงไหนของกองกลางกับดักสตาร์ทอัพที่จะเข้ากันได้ ด้วยกันเช่นไรที่ทันสมัย (breakthrough) ที่จะสามารถเชื่อมต่อระหว่างเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และสหรัฐคว้า ซึ่งผมทบทวนดูว่าประสบความสำเร็จนำเทคโนโลยีมาสู่เอเชีย เช่นไรแห่งสหรัฐมีหลังจากนั้นเอามาทำให้เรียบใช้สถานที่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ได้มา กับสตาร์ถักัพจำนวนมากในที่สหรัฐก็แหย่สถานที่เข้าไปจะเข้าในที่ท้องตลาดอาเซียนสิงสู่หลังจากนั้น แน่นอน แล้วเลี่ยนก็ถือเอาว่าการควานหาพาร์ทเนอร์ที่เข้าคู่ห้าม เกิดเรื่องสถานที่ได้ประโยชน์กักคุมทั้งสองฝ่าย ลุกแห่งฐากรเว้นจ้ะ มีกรรมวิธีส่งเสริมสิ่งใหม่แห่งหน่วยงานยังไง ฐากร : นวัตกรรมเกิดขึ้นได้ 2 มุข นวัตกรรมพาเหียร กับ ของใหม่ใน ซึ่งที่ปรึกษาหรือ Pillar สถานที่อีฉันจำกัดเป็นกลอุบายองค์กรที่การเปลี่ยนแปลงไปไปสู่องค์กรสถานที่ของใหม่คือ ขนมธรรมเนียมแห่งนวัตกรรม ซึ่งคือการพาสิ่งใหม่ข้างนอกลงมาชดใช้และมีการเปลี่ยนแปลงจากภายในอีกด้วย ซึ่งความเปลี่ยนแปลงในเป็นเช่นไรสถานที่ลำบากสุดขอบ แต่ก็ดำรงฐานะสิ่งสถานที่จำเป็นจะต้องก่อ ริเริ่มตั้งแต่ผู้มีส่วนได้ผลข้างในองค์กร บอร์ดสั่งการ องค์การปีกสิ่งใหม่ ผู้จัดการก็ต้องสับเปลี่ยนและล้มเลิกทำบางสิ่งสถานที่ดำรงฐานะต้นฉบับเก่าแก่ๆ อีกด้วย ดุสิต : จับใจความแล้วก็รวมความว่าการที่ดิฉันนำนวัตกรรมภายนอกมาทำให้เรียบชดใช้ด้วยกันหลอมรวมเข้ากับแก่นสิ่งของหน่วยงาน ขึ้นอยู่ว่าดิฉันทำได้เร็วเพียงใด ดุสิต การมีชัยชนะราตรีน์ Corporate Venture Capital Fund Manager, AddVentures ต่อจากนั้นทำอย่างไรถึงจะปรับเปลี่ยนองค์กรจ่ายก่อกำเนิด ‘ขนมธรรมเนียมแห่งนวัตกรรม’ กับก่อเกิดกลยุทธ์ Disruptive Innovation ได้มา? ดุสิต : นวัตกรรม จริง ต่อจากนั้นเลี่ยนไม่ได้ริเริ่มจากเทคโนโลยี แม้ว่าน่าจะริเริ่มจากปัญหาแห่งผู้ใช้พบ กับอีฉันริเริ่มตรึกตรองตวาดจักก่อออย่างไหนกับดักเลี่ยน ซึ่งปัจจุบัน SCG ก็มี startups กระทั่ง 800 โปรเจ็กต์สถานที่ควรเข้าสนับสนุนติดเครื่องตรงนี้ ฐามือ : บทบาทหลักเขตสรรพสิ่งฉันรวมความว่าการขับเคลื่อน ให้กำลังใจตั้งแต่ผู้บริหารระดับสูงจากไปจวบจนถึงชั้นใต้ ให้ทุกคนแจ้งดุนี่เกิดเรื่องด่วน ถ้าหากดิฉันเปล่าปรับตัวถัดไปอีฉันอาจจะหายจากไปเลยตกลง เป็นต้นว่า กระทั่งโครงการสิ่งของแบงก์แผนการเอ็ดจักมีกรรมสิทธิ์การยินยอมก็จำเป็นจะต้องเปลืองเวลา 3-4 ดวงเดือน และกระทั่งจักได้มาริเริ่มปฏิบัติการแน่ๆ ก็เขวี้ยงเข้า 7-8 ดวงเดือนแล้ว การเปลืองเวลามากสัดส่วนนี้เป็นเหตุให้เราไม่สามารถแข่งขันได้ ดังนี้ งานหลักของเกล้าผมคืองานสร้าง Communication Gateway ถือเอาว่า จะก่ออย่างไรแบ่งออกมนุชกระทั่งสองหมื่นคนถือสิทธิ์ข้อมูลข่าวสารประการทั่วกัน ด้วยกันให้โอกาสให้ความเห็นขนมจากด้านล่างได้กล่าวสติปัญญาเข้ามา มันเกิดเรื่องแห่งพูดคล่องแต่สร้างทราม Oko : ความเห็นของ Accelerator กับ VC รวมความว่า หมายมั่นเข้าใจตวาดใครทำอย่างไรทั่วหลักไปป์ไลน์มั่ง อยากรู้ที่ชิ้นที่ไม่รู้ และการเปลี่ยนแปลงสรรพสิ่งนวัตกรรมองค์กรไม่ใช่งานสร้างมูลค่าเพิ่มอีกต่อไป ทว่ามันครอบครองทางเดียวที่จะรอดตาย ดิฉันแล้วก็ต้องจ่ายผู้เชี่ยวชาญลงมาสนับสนุนเพื่อให้ก่อกำเนิดการเปลี่ยนแปลง ทำให้เกิดขนมธรรมเนียมแห่งของใหม่ที่องค์กร แชมป์ : เกล้าผมตะขอเล่าดุ หากดิฉันริเริ่มตั้งขึ้นคณะแห่งมีคนเท่า 5 คน เราจักจากไปคว้าโดยด่วน แม้ว่าแม้มากกว่านั้นสรรพสิ่งก็จะเริ่มเลยกำหนดยอม ดังนั้นผู้นำคณะ รวมความว่าบุคคลสำคัญที่จะเป็นตะพานเชื่อมต่อระหว่างพื้นโลกเก่าแก่กับพื้นแผ่นดินใหม่ เชื่อมต่อระหว่างโลกพาเหียรด้วยกันข้างใน เพราะว่าซีอีโอมีบทบาทประธาน กับจักต้องครอบครองมนุชสถานที่ติดเครื่อง ซึ่งจำต้องเปลืองเวลากับการพาจากไปไปสู่การก่อสร้างสิ่งใหม่ในที่องค์กร จากความช่ำชองหลังจากนั้น เราว่าจะจำเป็นจะต้องจ่ายพวกเขามีส่วนร่วมในที่ Training กับ Workshop ให้ยุคสัก 3-6 ดวงเดือน พวกเขาก็จะเข้าใจเติบโต Oko : มีมากๆ กรรมวิธีกับกลไกที่จะทำให้เกิดของใหม่องค์กรขึ้นไป แต่ประการน้องจำเป็นจะต้องเปลืองเวลา 3-5 ชันษา ด้วยกันอย่างน้อยจำต้องประกอบด้วย 5-7 กลยุทธ์ที่จะทำให้เกิดสิ่งใหม่องค์กรรากฐานคว้า (Fundamental Cultural Innovation) (แม่สื่อแม่ชัก) ฐาแขน ปิยะพันธ์, Krungsri Consumer & Head of Digital Banking and Innovation, Bank of Ayudhaya PLC. มี Framework ไม่ก็โมเดลอะไรที่พวกคุณใช้คืนในที่การทำให้เกิดสิ่งใหม่องค์กรหรือไม่? ฐากร : พูดตรงๆ ตวาดฉันเองไม่มี Framework เช่นไร แค่เพียงทบทวนดูดุเช่นไรที่ก่อแล้วงดงาม แล้วก็โฟกัสจรแห่งการสื่อสาร ซึ่งสามัญต่อจากนั้น องค์กรขนาดใหญ่จักมีการสื่อสารภาพร่างบนบานยอมล่าง ความเห็นขนมจากข้างล่างก็ค่อนข้างไปเปล่าถึงด้านบน ความมุ่งหมายสรรพสิ่งฉันรวมความว่า สร้างการติดต่อสื่อสารระหว่างชั้นบนด้วยกันใต้ให้มีประสิทธิภาพ เพราะเรามี Krungsri Ignite ให้ทั้งหมดแชร์ไอเดียผ่าน App พอให้เกิดความคล่องตัวตัวที่การสื่อสาร ซึ่งอีฉันช้าๆ ก่อ ด้วยกันศึกษาจากความล้มเหลวทีละน้อย แล้วเธอตวาดมีความต่างกันระหว่างธุรกิจที่ที่ทำงานร่างทั่วไปกับที่ทำการแห่งปลากิจวัตรบาปทันสมัยหรือเปล่า และขาดไม่ได้จักจำต้องเคลื่อนย้ายสำนักงานหรือเปล่า? ดุสิต : อีฉันอีกต่างหากสิงสู่ในที่ complex ข้างเดียวกับ SCG ทว่าไม่ไหวสิงสู่ตึกรามเดียวกัน มีถนนผ่านใจกลาง ที่ทำการของเราคุ้นชินดำรงฐานะโกดังเก่า ซึ่งอีฉันมุ่งอะไรที่ทำให้อีฉันยังรู้สึกถึงข้อความเป็น SCG แม้ว่าก็ใหม่พอที่จะทำให้รู้ปลดปล่อย ฐากร : เลี่ยนปราศจากคำเฉลยสถานที่ไม่ผิดไม่ก็ผิด แล้วแต่ดุคุณได้มาสร้างชิ้นใหม่ๆ หรือเปล่า เพราะเกี่ยวกับเกล้าผม งานก่อสร้างนวัตกรรมริเริ่มจากภายในหน่วยงาน Oko : กรณีโลเกชัน จริง จึ่งประธาน ด้วยเหตุที่เราสร้างสิ่งแวดล้อมที่เอาใจใส่จ่ายก่อเกิดสิ่งใหม่องค์กร ติดใจแบ่งออกก่อกำเนิดอันใหม่ๆ ได้มา พวกคุณประกอบด้วยสันยุค (Timeframe) ที่คงที่หรือไม่ที่งานทำให้เกิดสิ่งใหม่หน่วยงาน ประกอบด้วยบางคนกล่าวว่า 3-5 ปี คุณจำต้องประกอบด้วยผลสรุปไปเล่าภายใต้ริมสมัยสถานที่จำกัดหรือไม่? ดุสิต : เราไม่มี Timeframe แน่นอน ตราบใดที่เราบ่ายหน้าจรยังแนวที่แน่นอน ผู้บริหารสรรพสิ่งเราประกอบด้วยความอดทนพอเพียงที่จะแบ่งออกดิฉันคว้าลองและเรียนรู้ Oko : เนื่องด้วย Accelerator แห่งเวลากะ 3 ปี เราก็จะมองเห็น Return ฐาแขน : มันสุดแท้แต่ว่าเธอปฏิบัติการยังไง แม้ปกติขนมจาก A จากไป B เปลืองเวลา 5 ชันษา ทว่าหากคว้าเทคโนโลยีลงมาสนับสนุนคงใช้เวลาเช่น 2-3 พรรษา เหตุด้วยธนาคาร หากดิฉันเร่งรีบปฏิบัติการทำแจ้น เอาท์พุตก็จักได้แจ้นเกินคาด แต่เกี่ยวกับทรรศนะของ Investor อาจหมายมั่นผลสรุปสถานที่เร็วกระทั่งนั้น แชมป์ : ระยะห่างเริ่มแรกคงอยู่ใช้เวลากะ 5 ปี แม้ว่าผลที่ถือสิทธิ์ตลอดเวลาอาจมีมากกว่า Return แห่งจับตัวสินทรัพย์ ซึ่งอีฉันสามารถกลั่น Value ต่างๆ จากงานชดใช้นวัตกรรมกับเทคโนโลยีคว้า แชมป์-อุดแห่งยธร สุทธิพงษ์การมีชัยชนะ Managing Partner, CREATIVE VENTURES ต่อจากนั้นกรณีท้าทาย ความล้มเหลว ไม่ก็ปัญหาละขา? ดุสิต : ข้อความชั่วสิงสู่ตรงๆแห่งการควานมนุษย์ที่จะลงมาประเดิม Oko : กองกลางมุ่งเห็นผลเร็ว มุ่งเหลือบเห็น Return ทันที นี่เองรวมความว่าปัญหา ฐามือ : คดีท้าทายถือเอาว่า เธอจะก่อมันจรได้มานานเท่าไหร่เพราะสถานที่เปล่าล้มเลิกชำรุดทรุดโทรมก่อนกำหนด ก็เพราะว่าคุณต้องรอหน้ากับดักคอมเพลนท์ต่างๆ เธอต้องมีพลังเต็มแรงพอเพียงในที่ทุกๆ ทิวากาล แชมป์ : หัวข้อเริ่มแรกพ้น เจ้าเอ็งจำเป็นจะต้องขีดคั่นคำนิยามดุ เช่นไรสถานที่ข้องแวะกับองค์กรสิ่งของคุณ จำกัดความนี้จะจำเป็นจะต้องไม่ลีบเกินควรและกว้างเกินไป เลี่ยนจำต้องตรงประเด็น สองรวมความว่า คุณต้องแน่แก่ใจบริหารกระทำจริง ไม่ไหวจรแนบตรงไหนทุกทางบนลงล่าง เป็นต้นว่า คดีไม่ไหวไปทับถมแห่งด้านกฎเกณฑ์ กับหัวข้อตรีรวมความว่า ต้องทำเช่นเดียวกับฐานอารมณ์ทางใจทำในที่กลางวันเริ่มแรก ซึ่งเลี่ยนจำเป็นจะต้องใช้คืนพลังงานเต็มที่ๆ เล่าเคสที่บรรลุผล ฐามือ : แห่ง Innovation Project ของดิฉัน เจ้าหน้าที่ได้มาแชร์ไอเดียสูงสุด นกเขาพอใจที่เสียงสิ่งของพวกเขามีมนุษย์รู้กับรับฟัง ด้วยกันพวกเขาพูดดำรงฐานะความเห็นเดียวกันตวาด น่าจะมีโปรเจกต์นี้นานหลังจากนั้น Oko : เหตุด้วยเรามีปัญหาดุจอธิคมนับโพกผ้ากรณีที่อีฉันสามารถสนับสนุน Startups ได้ ดุสิต : ณ เวลานี้เราอีกต่างหากห่างจากวจีดุสำเร็จ แต่เกล้าผมยินดีสถานที่พอดูนัยน์ตาผู้ร่วมงานด้วยกันรู้สึกถือใจดุ ดิฉันสมรรถก่อเช่นไรที่ใหญ่คว้าประการปลดแอก Tech & BizCorp InnovSCGKrungsriTechstarsAddVenturesCreative VenturesCorporate InnovationTechsauce Global Summit